业务流程图解如下：
（一）研发计划制定
1. 制定研发规划。
根据宏观走向、企业发展战略方向以及市场和技术趋势，企业的研发部门需要编纂年度或长期的研究项目开发计划。计划应当紧密贴合企业的长远目标和现实需求，其中需囊括项目名称、研发团队配置、资金需求、研发目标、时间节点等内容，全面考虑成果的转化应用。
2. 评审与决策。
计划需要经过相关部门的多层次评审，对于关键项目，应邀请科技主管部门、高校专家等共同参与评审。总经理或董事会将根据评审结果进行最终决策，并确保研发资金在年度预算中得到合理分配。
（二）项目筛选与立项
1. 筛选项目并申请立项。
按照年度研发计划，企业研发部门精心选择研发项目并递交立项申请。如有必要，可引入专业机构和人员进行评估咨询，确保所选项目对企业的未来发展有积极影响，技术具有先进性，且成果转化具有可行性。
2. 编制可行性研究报告。
企业具备条件的情况下可自行编制《研发项目可行性研究报告》，重要项目则应委托外部专业机构进行编制。报告完成后需再次评审，并吸纳外部专家意见。在经过总经理或董事会的批准后，方可进行下一步的研发工作。
3. 报批立项申请。
经批准的研发项目将提交至总经理处进行审批。企业可积极向科技部门申报立项，以期获得资金支持或奖励。
（三）研发活动实施
1. 组建团队与明确职责。
企业由研发部门牵头，组建专业团队并合理配置人员。团队成员需严格遵守岗位责任制，确保研究过程高效且可控。在签订《劳动合同》的还应签署保密协议，明确研究成果的归属、离职条件与程序、保密义务等条款。原则上，职务研发成果的所有权归企业所有，研发人员享有相应的权益。
2. 经费与投入管理。
研发团队应遵循批准的进度计划开展工作。财务部门需按预算提供充足的资金支持，以确保项目按期保质完成，有效规避风险。资金使用需严格按照指定用途进行，严禁挪用。
3. 合作与项目管理。
若采用合作开发方式，企业应严格按照合同执行，对合作单位的进度进行管理，确保按约定的进度和质量交付成果。
4. 阶段评估与调整。
企业需定期评估研发项目的进展情况，依据立项申请中的实施过程和节点要求，编制《研发项目阶段性评估报告》，及时发现问题并调整策略。
（四）验收与保护
1. 验收与。
研发项目完成后，企业需专业人员或外部机构、专家进行验收和。通过验收的研究成果可委托相关机构进行专利申请或作为非专利技术、商业秘密等进行管理。
2. 知识产权保护。
企业需加强对专利权、非专利技术及商业秘密的保护，严格管理涉密图纸、程序、资料等，禁止无关人员接触。
3. 项目总结与评估。
项目完成后，企业需进行全面评估，总结经验教训，分析薄弱环节并完善相关制度和办法，持续改进和提升研发活动的管理水平。