众多商业伙伴们经常探讨的核心问题，即是关于新商业营销模式的各种策略。
这些策略的核心在于团队裂变机制，通过此机制招募更多的经销商，并加以培育，再次展开招商工作，从而帮助企业实现经销商团队的裂变式增长。当企业拥有更多经销商时，也就意味着拥有了更广阔的消费市场，进而取得更大的销售业绩。
无论是在社交新零售、微商、新零售还是社交电商领域，招商与培训代理商持续招商裂变是普遍存在的现象。
自13年开始涉足微商领域，至16年我在上海成立了专业的社交新零售策略辅导公司，专责为社交新零售、微商、新零售、社交电商企业提供商业模式设计及操盘运营体系的搭建服务。简单来说，就是协助这些企业更好地执行社交新零售、微商等相关业务的运营策略。
我们所做的工作，是在幕后为品牌方提供操盘辅导，这是他们不会轻易向代理商透露的秘密。
七年来，我们专注于社交新零售团队裂变机制的商业模式操盘辅导，累计参与并成功操盘辅导了150多个品牌项目，同时培训了1000多名社交新零售操盘运营人员。
部分我们操盘辅导过的品牌包括：百果园、仁和业、修正业、广白云山、同仁堂、美图集团等知名企业。我们担任多家社交新零售商业模式企业的幕后操盘辅导顾问。
对于社交新零售，首先要明确的是，它不仅仅是一种销售渠道或线上销售方式，而是一整套商业模式。
社交新零售的核心在于企业通过招募代理商，代理商再以社交营销的方式吸引新的代理商。代理商之间通过招商裂变来增加数量，从而让企业获得更多的代理商人数。每个代理商都在助力企业招商，同时销售其他产品，使企业迅速建立起庞大的代理商销售团队，实现巨大的销售业绩。
这种商业模式重新定义了企业的盈利方式。企业从传统的产品盈利转向招商盈利、团队裂变盈利以及平台化事业部盈利。
每一位参与者都是项目的合伙人及裂变者。品牌方搭建的是一个共创共赢的平台，建立代理商的帮扶体系，共同营销、共同发展，从而实现平台的长期稳定发展。
这才是真正的社交新零售商业模式。它不仅是一种营销方式，更是一种新型的商业模式和现代商业逻辑思维。
一方面是团队裂变：社交新零售商业模式强调以团队裂变的方式做代理商招商及扩展代理商团队。代理商的招商是企业开发市场的主要手段，而社交新零售的招商则更侧重于通过团队的力量去招募经销商。
只要有足够的渠道，企业就能拥有足够广阔的市场。团队裂变促进了经销商渠道的增加，进而使企业获得更多的代理商和更广泛的产品消费市场。
另一方面是私域营销：我们通过私域营销的方式获取客户流量并销售产品及进行招商活动。
流量是商业的根本，通过私域营销方式可以有效地获取流量并进行产品销售及代理商招商。我们在给代理商进行引流培训时，教授的内容就是私域营销的策略和方法。
此外还有平台化经营：我们以平台化的方式经营项目和事业部。社交新零售项目不再局限于产品或品牌招商，而是以平台化的方式进行招商和经营事业部。我们招募更多合作伙伴在平台上创业，并建立创业赋能体系以帮助他们更好地发展。
在今天，许多传统企业正通过社交新零售商业模式进行市场的推广、代理商的招商及渠道的建立。许多企业在短短几年内通过这种模式快速实现了数千万元甚至过的回款。
微商在过去的几年里借助微信的力量迅速崛起。其运营原理是通过品牌方招募代理商，然后培训代理商招募新的代理商。代理商通过招商和产品零售可以赚取利润，同时他们的招商也帮助企业裂变出更多的经销商渠道。
微商的商业模式改变了传统的品牌方招商模式，使经销商的招商力量从企业转移到了代理商身上。这使得新增代理商人数大幅增加，因此很多在微商起盘的企业在短时间内实现了千万级别甚至过亿级别的回款。
微商营销的底层逻辑就是团队裂变的商业机制。可以认为微商是社交新零售商业模式体系的初级阶段。