解题策略探讨：
面对命题，首要任务是深刻理解其内涵与外延。具体而言，就是要明确“物流中心”的定义及其功能，包括存储、分拣、包装、加工、配送等各个方面，无论是制造业、零售业还是公共事业领域的物流中心均需考虑。规划的范畴也需要详尽阐述，比如网络规划、布局规划以及功能规划等要素。理解这些背景信息后，再进行详细规划工作。
规划工作分为两大方向：物流节点规划和物流布局规划。
物流节点规划：
1. 明确规划背景和战略方向，无论是单节点还是多节点规划，都需要清晰锁定目标。
2. 搜集基础数据，如供应商和需求方的位置、数量、单量，以及供应商与拟建物流中心、需求方之间的距离和单位运输成本等。
3. 以运输成本最低为目标函数，结合物流中心的吞吐量限制和各需求方的时效要求等约束条件，构建优化模型。
4. 模型求解过程中，即使面临运筹学方法和计算机编程能力的挑战，也应尽力寻求最优解。
5. 方案验证阶段，要充分考虑实际交通、、场地和人力资源等因素，确保理论方案具备可行性。
6. 细化方案，明确实施内容、步骤、支持和风险等内容，并按时间、工作事项和实施部门等进行方案指定。
7. 进入实施环节后，需组建实施小组，明确主体责任，拆分实施步骤和工作要素，推动方案落地执行。
物流布局规划：
1. 按作业流程拆解作业单元，明确各单元的关系。
2. 整体上划分作业区域和辅助区域，如办公、停车、信息处理和生活服务区域等。
3. 确认规划五要素，包括物流对象、业务量、流线、作业时间和辅助部门等。
4. 综合评估场地面积，按人员、设备、车辆等纬度进行测算。
5. 设计布局，确定各作用单元的位置、关系和面积等，绘制物流从至表和作业关系图。
6. 对初步确认的布局方案进行优化，听取各方意见，避免潜在作业风险。
7. 实施阶段需引入相关部门同事，重视实施流程和风险评估。
8. 实际规划中可能无法完全按照理论结果进行，需结合实际情况调整方案。