在企业的整体战略布局中，供应链战略扮演着举足轻重的角色。它是对供应链进行全面规划的过程，涵盖了采购、生产、仓储、物流以及销售等各个环节。这一战略为原材料的获取与运输、产品制造与服务提供、以及产品交付与售后服务等系列活动指明了方向。
为了有效实施供应链战略，企业常采取三种策略：关键事项法、流程顺序法以及模块组合法。
一、关键事项法
此法以供应链战略规划中的各类关键事项为中心，围绕这些关键事项的达成，结合其目标与条件等因素，制定出相应的供应链战略实施方案。通过实现这些关键事项，进而推动整个供应链战略的顺利完成。
供应链管理的关键事项包含多个方面，如产销率、产需率、产品或服务的生产循环期、总运营成本、库存周转率、准时交货率、成本利润率以及产品质量合格率等。
二、流程顺序法
供应链的运行本质上是由一系列流程构成的持续运转。在供应链运作参考模型（SCOR）中，供应链被细分为计划、采购、生产制造、交付、退货与回收等流程。
流程顺序法即是依据企业供应链流程的运转顺序来编制供应链战略实施方案。此法具有直观性，其与供应链流程一致的规划顺序有助于实施方案的顺利执行。
三、模块组合法
虽供应链表现为供应端至终端客户的功能网链结构，但其运行过程可归纳为各个管理模块。
模块组合法是通过规划供应链管理核心模块来制定供应链战略实施方案。完整的供应链闭环以市场与客户需求为导向，涉及市场与客户管理、产品开发管理、计划与需求管理、采购与供应管理、生产和运营管理、仓储与物流管理等六个模块的规划与协调。
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