【职场指路：萌姐，履新不足一年的HRM如何写好年终总结？】
萌姐，您好！我是一名2024年年中刚从人力主管提升为人力资源经理的。在这个年终之际，我需向总经理提交一份关于人力资源部一年工作的总结，以此为来年工作打下坚实基础。
作为履新不足一年的HRM，我应该如何写好这份年终总结呢？
一、背景与准备工作
自履新以来，我接手人力资源部的工作已有数月。这期间，我深入了解并熟悉了团队、流程和文化，并逐渐掌握HR管理的各项职责。从、培训、绩效管理到员工关系等多个方面，每一步都充满了挑战与成长。为了写好年终总结，我收集了详实的数据与信息，包括年度KPIs、员工反馈、个人成长记录以及遇到的挑战与解决方案等。
二、总结内容规划
1. 引言部分
开头部分，简要回顾过去一年的工作背景与目标，如：“年终将至，回望过去一年，作为新任HRM，我深感责任重大。本总结旨在全面回顾过去一年的工作，分享成果与挑战，同时明确未来的方向与期望。”
2. 年度回顾
业绩成就：详细列出关键成就和具体数据支撑，如完成率、员工满意度提升等。
团队与文化建设：描述团队建设的举措和文化推广的效果，如团建活动、推广公司核心价值观等。
流程优化与创新实践：列举针对、绩效管理等流程的优化措施，以及管理创新实践的尝试和成效。
挑战与成长：实事求是地展示面临的挑战及应对措施，同时分享个人和团队的成长经历。
3. 未来展望
短期目标与重点任务：明确下一年度的重点任务和预期成果，如深化与培训体系建设、提高效率与质量等。
长期规划与公司HR战略：围绕公司战略目标，构建更加完善的人力资源管理体系，推动公司文化的深入传播与践行。
改进计划与行动步骤：针对过去一年中存在的问题与不足，制定详细的改进计划并明确实施步骤。
三、写作技巧与注意事项
使用具体数字量化工作成果，增强说服力。
确保结构清晰，层次分明，便于读者理解和吸收信息。
突出重点，避免冗长，聚焦于核心信息。
即使面对挑战，也应展现积极态度与解决方案，体现解决问题的能力。
融入个人风格与对公司文化的理解，使总结更具个性与深度。
四、总结成稿后的工作
完成初稿后，进行审稿与反馈环节，邀请同事或上级审阅并提出建议。
根据反馈进行必要的调整与补充，确保总结的质量。
总结要点并强调个人贡献与成长，为未来规划转化为具体行动步骤。