公司总经理职责与权责说明：为明确岗位职能、优化管理流程，提升工作效率及质量，特此规定。
一、基本原则
职责分配合理，指挥灵活高效，团队协作有力，权责清晰明确。
二、适用范围
本规定适用于公司全体员工。
三、总经理的核心职责
总经理作为公司经营管理的核心，承担最高决策职责，对董事会负责，领导并推动公司发展。
3.1 主要职能
- 根据公司董事会的决议，策划并制定公司的经营策略和目标。
- 建立并执行公司的各项规章制度，推动公司内部。
- 提出架构方案，引导企业文化发展方向。
- 创造良好工作环境及生活条件，培养员工归属感。
- 协调解决部门间的事务矛盾和问题。
- 精心选择公司投资项目。
- 审核公司经营费用的支出情况。
- 负责公司各部门的员工聘用及任免决策。
- 负责其他涉及公司整体发展的工作。
3.2 与权限
- 有权根据董事会批准的经营目标及方针，制定并实施经营计划。
- 有权根据董事会原则性要求，制定并实施公司方案及措施。
- 有权提出公司机构设置建议。
- 有权决定聘用或解聘部门经理及员工，并确定其薪酬待遇。
- 有权对经营费用支出进行审核及报销。
- 有权对公司员工进行奖惩决策。
3.3 承担的责任与义务
- 对未达成公司经营目标及方针承担责任。
- 对公司制度方案的全面实施承担责任。
- 对公司发生的重大经营失误负责。
- 对公司管理出现重大失误承担责任。
- 对不合理经营费用支出负责。
3.4 工作标准与考核点
- 评估经营方针、目标及计划是否符合董事会要求。
- 检查公司制度是否持续完善。
- 评估方案的实际效果及可行性。
- 考察工作生活环境的改善情况。
- 审核经营费用使用的合理性。
- 评价对经营管理问题的有效解决措施。
3.5 工作流程
- 依据各类信息（如财务报表、部门报告等）向部门经理发出工作指令。
- 接收指令人员制定制度、方案、等，报总经理审阅。
- 总经理审阅后，签批给职能部门实施或指令修订完善。
- 职能部门定期汇总执行情况上报总经理。
- 总经理根据执行情况发出新指令或调整策略。