1、流量思维（业务运营角度）
流量即用户的关注与支持，具体表现为粉丝的数量。在运营过程中，我们首先应采用流量思维来获取用户的关注。通常来说，通过提供免费的内容或服务能够更有效地实现收费目标。
实例一：在车站的餐厅里，尽管食物价格高昂且口味一般，但由于车站人流量大，生意依然兴隆。这表明了人流量对于商业运营的重要性。
实例二：微信、腾讯、抖音等平台，均以免费的基本服务吸引了大量用户。这些平台通过提供丰富的功能和内容，吸引了众多用户的自由使用和关注。
换句话说，只要有人气，基本功能免费，就能带来丰厚的收益。
2、社交思维（传播链角度）
社交思维旨在通过社交工具、媒体和互联网等手段，重新构建企业与用户之间的沟通桥梁。这是一种商业模式再造的思维模式。
常见的社交媒体平台包括微博、微信、小红书、抖音等。
实例一：大公司积极进军社交媒体平台，以传播口碑并重新建立与用户的沟通关系。例如，小米智能手表等产品的推广就充分利用了社交媒体的力量。
3、大数据思维（企业资产与核心竞争力）
大数据思维的核心在于收集和分析用户数据，以了解其行为模式，从而驱动运营决策。在当今的商业环境中，数据资产已经成为企业的核心竞争力。
以淘宝为例，它收集并分析用户的注册信息、手机、邮箱、地址等数据，以实现精准的产品推送。
具体而言，企业需要了解用户的行动轨迹、消费习惯以及与谁产生关系等。这些信息有助于企业做出更明智的决策。
4、平台思维（商业模式角度）
平台思维强调构建一个互利共赢的生态系统，使企业成为员工和合作伙伴的平台。这有助于实现商业模式的创新和升级。
实例一：平台生态系统的成功案例如腾讯，其以社交为核心，拓展至游戏、金融、信息和娱乐等多个领域，形成了强大的产业生态。
实例二：对于那些尚未形成自身生态系统的创业者来说，应善于利用现有的平台如百度、阿里、腾讯等，以实现快速发展。
实例三：企业应努力成为员工的平台，激发员工的创造力和创新精神。例如，海尔的员工都被赋予了企业家精神。
5、跨界思维（产业边界角度）
在跨界思维的指导下，互联网已经渗透到各个行业，包括制造、娱乐、金融、电信等。这使得行业之间的界限越来越模糊。
以阿里巴巴为例，它不仅掌握了用户数据，还涉足了银行业务。这表明，作为互联网从业者，我们不应自我设限，而应积极拓展跨界合作的可能性。