一、施工成本计划编制
一、编制依据及基础
1. 目标成本的确定
目标成本降低率计算公式：目标成本降低率= (项目的预算成本 - 目标成本) / 项目的预算成本 × 100%
目标成本降低额即项目的预算成本与目标成本之间的差额。
预计结算收入减去税金及项目目标利润，即为项目的目标成本。
2. 成本计划编制的依据
项目成本计划是项目成本管理的基础，为开展成本控制和核算提供依据。
编制依据包括但不限于：施工成本预测资料、项目管理实施规划、工程承包合同、内部承包合同、生产要素价格信息、已签订的分包合同、类似项目的成本资料等。
二、编制原则与程序
坚持实际、可行、合理、效益的原则。
按照“先细后粗，逐步深化”的程序进行编制。
三、项目成本计划的内容及方法
1. 项目成本计划表
项目成本计划任务表反映项目的预算成本、计划成本、成本降低额和成本降低率。
2. 编制方法
施工预算法：基于施工图预算进行预估。
成本习性法：根据历史成本数据预测未来成本。
其他方法如清单测算法、技术节约措施法等。
四、施工成本计划实施过程
实施过程遵循预测-计划-控制-核算-分析-考核的流程，确保成本控制在预定范围内。
五、施工成本计划分析
1. 基本方法
因素分析法：分析影响成本的各种因素。
差额计算法：计算实际与计划的差额。
比较法和比率法：用于比较和分析各项成本指标。
2. 综合及专项分析
综合成本分析法：全面分析项目整体成本。
项目专项成本分析包括技术措施效果分析、工期成本分析等，识别成本盈亏异常因素和资金因素对成本的影响。
六、施工成本控制措施及原则
一、控制原则
全面控制：涉及项目全要素、全过程。
目标管理：设定明确的目标并进行管理。
其他原则如开源与节流结合、动态控制等。
二、各阶段控制要点
准备阶段：制定详细计划和方案。
施工阶段：落实计划和方案，严格控制成本。
交付及保修阶段：确保结算准确，做好保修和考评工作。
三、控制方法与措施
使用施工图预算进行人力资源和物资资源的控制。
应用成本核算体系和分析表法进行成本控制。
其他措施如合理安排生产工人进出场时间，优化施工方案，提高机械利用率等。
七、课后案例（暂不深入，待后续学习后进行案例分析）