在恰当的人选驾乘着位置得当的车辆，而与志不同道不合者已下车的情景下，我们方能预见和开启那通向卓越的道路。
将人置于事物之先的，乃是通往卓越企业和丰富生活之路的关键所在。因为我们领悟到，即使取得了辉煌成就，倘若身旁之人并非我们心怀热忱和敬重之人，那这份成功便也少了份色彩与意义。而如果与志同道合之人共事，无论前行何方，生活便都能流露美好的光芒。
为何要先人后事呢？其一，从选择合适的人而非盲目前行开始，能让我们更适应这个不断变化的世界。其二，若车上已载满良才，那么管理和激励他们便不再是难题。其三，若选在车位上不合适，即便方向正确，也难以造就卓越的企业。
如何实现先人后事的理念呢？首要的是确保车上坐的是合适的人（而非合适的人则需下车）。"人"的问题应置于"事"之上。在人员选拔上要严谨严格。唯有全心全意、尽职尽责的优秀员工才能拥有其立足之地。对于能力有限、不能胜任者，最佳的选择是适时离去。
先人后事的具体细节如下：
1）避免“一才千助”模式在这种模式下，公司仅是某个天才的舞台。但一旦天才离去，公司便如之躯。更糟的是，他们可能盲目模仿前任，做出看似大胆且远见的决策，却往往适得其反。
2）关注给予何人报酬我们发现公司的报酬与其发展之间并无必然联系。最重要的是将报酬给予合适的人，而非单纯地考虑支付方式。补偿机制旨在吸引并留住合适的人才，而非试图改变不合适员工的行为。
3）严格但非冷酷无情冷酷无情可能意味着大规模裁员或无理地解雇。而严格则意味着无论何时都应遵循制度，并平等对待所有员工。要做到严格但不冷酷无情，优秀的人才应能安心工作而无需担忧。
4）如何做到严格？实用原则为：不明确则暂不选择；一旦必须更换人员，应迅速决策；抓住机会利用杰出人才谋求公司发展。成功的公司会珍惜人才并投以最合适的事业。
5）先人后事、卓越与美好生活成功企业的领导者往往成为彼此一生的朋友，即使经过多年甚至数十年之后仍然保持紧密的联系。
改变观点摒弃“人力即财富”的传统思维。在公司发展中最重要的财富不是人力而是合适的员工。评判员工是否“合适”时需着重考察其内在特质与能力而非专业知识、背景或技能。