近半年间，我们的团队规模激增，已有七名成员，随之而来的，是友人对我的疑问——我们是否正在打造一个庞大的企业。实则不然，广告公司的真实境遇是，扩大规模尤为不易。近期，我亦与多人群聊广告与营销咨询公司的相关话题，现欲分享一些我的见解。
一、广告公司此商业模式，颇具专家性质，设有一定门槛，难以轻易复制，因此发展壮大实属不易。奥美虽为全球广告巨头之一，但在的规模增长却相对有限，可见其规模上限之低。
二、近日我有幸结识一新友，他归国后曾有意开展咨询业务。但在考察了国内顶尖几家公司后，发现其营业额仅数亿之高，权衡之下，他最终选择放弃。这或许揭示了大多数公司的生存困境——广告业的存在宛如逻辑悖论。
广告公司本应擅长为客户带来业绩增长或新客户，但大多数广告公司对于如何吸引自身客户所知甚少，导致许多公司挣扎在生存边缘。多数广告公司并不会对自己的业务进行广泛宣传，但我们公司却在考虑是否通过机场媒体进行自我曝光，以此作为“品牌资产管理”的一部分。
三、在广告行业内，一家公司的认同过程漫长且不易。然而一旦出现突破性案例，其声誉之稳固亦需经历时间考验。的确有些公司凭借前的成功案例，仍能每年吸引大客户并获得丰厚咨询费。但这也体现了晕轮效应的双重性。一线城市的广告公司常因地理位置而自带光环效应，令许多“乡下”企业心生敬畏，往往容易成为被忽悠的对象。
四、对于大部分广告公司而言，创始人所达成的成就往往为其巅峰之境。无论是国际知名的大卫奥格威还是国内的创意热店和头部咨询公司，都难以逃脱这一规律。至于我司的未来走向，我亦无法预知，只能期待有更优秀的年轻人加入我们并接替我的位置。
五、谈到广告公司的传承问题，让我想到了我与投资界友人的对话。他谈到对子女的教育及财富传承的问题。他说会给孩子足够的生活费用及教育资金，但大多数财富他希望寻找合适的年轻人来管理。这同样适用于广告公司的传承——找到一位合适的继承者或团队是至关重要的。
六、从理论上讲，广告行业的成长空间相对有限，甚至不如餐饮行业。上市后公司的市盈率（PE）可能并不高。然而出于对未来的期望及业务的增长潜力等因素的考量，上市对许多广告公司来说仍然是一个有吸引力的选择。
七、如果你有志于进入广告行业，请先了解你的公司或潜在雇主的盈利情况。这将决定你未来在这个行业的定位和发展方向——是成为业界的佼佼者还是始终在行业中挣扎。请根据自己的目标和期望来选择是否投入这一行业。