在任何体系中，人员总是呈现出层次分明的状态。
分层的背后，首先是基于个人的出身背景、所处时势及运气差异，其次则反映了各自的思维逻辑差异。
第一层次的人员，他们的特性多由天生背景所决定，这些特性根深蒂固，难以改变。第二层次的人员，他们具备敏锐的洞察力，能够捕捉到时机，但能否成功还需运气的眷顾。这两者都是可遇而不可求的。第三层次的人员，他们通过长时间的学习、经历和体悟，不断积累智慧，从而实现了个人修为的提升，这是唯一可以通过努力去改变的。
了解了分层的背后逻辑后，让我们来深入探讨不同层次的人们是如何在各自的运行法则下行动的。
下层人员，遵循的是人道，注重实际技能的应用。在这个世界中，个体的生存往往依赖于其所能提供的价值资源。价值资源越高，生存环境通常就越好。就像不同的社交圈子，其核心是价值资源的交集。若一个人的价值资源能量低于某个圈子，那么他要么无法进入这个圈子，要么即使进入也难以融入。
下层人员在时常常受到各种限制。他们通常生长在较低的文化环境中，拥有的天赋价值资源有限。这使得他们的眼界受限，往往只能遵循基本的生存法则。
中层人员，注重世道与规则的把握。这部分人能够看清社会的规则，懂得如何利用规则来获取利益。他们能够理性地判断所处的世界，清醒地感受人心世事。他们仍然是规则下的玩偶，有时可能陷入高人设下的圈套。
在当今社会，中层人员靠规则和时代红利挣得的利益可能会受到更高层次人的影响。因为随着蛋糕的分配逐渐趋于饱和，中层人员所依赖的规则和红利可能逐渐减弱。他们需要不断调整策略以适应变化。
上层人员则能掌握更大的格局与模式。他们遵循的是天道人性之后的模式设计。他们会设计复杂的局来引导人们按照他们设定的路线走入不同的生活、心理和情绪状态。就像剧本一样，每个环节都被精心设计过。
要这种局需要两个关键因素：一要能看清局中的迷障是什么；二要有退路并承受可能的压力和考验。这需要极高的心智和智慧。
写这篇文章时我深感触动。我深知自己作为下层人员的辛酸与不易。但同时我也明白，只有认清自己的位置才能更好地安身立命。
因为只有当你清楚自己的能量范围时才不会去追求那些超出自己能力范围的事物。否则你可能会过不好这一生甚至会陷入麻烦之中。
由此也看出跨越层级真是一件极难的事。