不纠结了，让我们开启新的征程。
一、开篇的转变
在毛文超的带领下，我们的小红书从初创的摸索，到如今的大胆尝试，始终相信大的趋势并愿意做长期投入。面对年全球最大的中产，我们看到了生活水平和消费水平的提升，以及审美意识的不断增强。
二、董洁的标杆案例
小红书上，董洁的直播间如一颗新星崛起。她的直播风格独特，以生活化、真实的交流方式吸引了大量粉丝。两场直播下来，不仅口碑逆袭，人气，还登上了小红书带货的第一名。
董洁的直播间里，没有激进的叫卖，没有浮夸的演技，只有她慢条斯理地展示产品，介绍品牌的理念。这种风格避开了直播电商的成功公式，却在小红书上找到了属于自己的一片天。
高客单价、选品小众，让小红书在直播带货的海洋中有了明显的差异化。与姜思达签约、与杨天真、付鹏的合作，再到董洁的出现，小红书的直播业务逐渐走向成熟。
三、商业化之路的探索
小红书曾是那个只会种草不会拔草的平台，电商业务始终无法实现闭环。当广告业务进入瓶颈期，电商业务迫于压力必须寻找新的突破口。
切断淘宝外链、推行号店一体新规，小红书努力将流量与转化留在自有平台上。品牌方并不买账，“0成本开店”并不等于“0成本运营”。小红书需要找到一种方式，让用户从种草到购买的行为更加自然。
小红书是一个“文科生”平台，重社区和内容。为了提升理科技能，小红书开始探索新的商业化解决方案：TrueInterest 种草值。希望以一种度量体系，让种草营销可衡量、可优化。
四、直播电商的未来
对于小红书来说，直播电商既是机遇也是挑战。直播可以大大方方地表达出既能很认真地种草，不辜负用户，也可以在站内完成交易，完成商业闭环。但如何平衡直播与社区的关系，如何提高转化效率，都是小红书需要思考的问题。
与其他平台相比，小红书有着独特的优势和用户。但要想在直播电商领域取得成功，还需要在流量掌控、内容输出、用户体验等方面做出更多的努力。
五、拓展边界，拥抱多元化
小红书的成长需要打开半径，拓展边界。不仅要做好社区的内容，还要在商业化上寻找新的突破口。可以学习微博等平台的成功经验，在每个内容垂类都帮助品牌实现价值最大化。
小红书也要抓住那批高净值的高奢客户，与高客单价的直播产生相得益彰的效果。只有这样，小红书才能真正实现商业化的目标。