决策方法概述：所谓决策方法，就是在做决策时所采取的各种技术和方法的总称。这些方法和技术都是为了优化决策方案，确保决策的准确性和科学性。下面，我们将详细解析不同的决策方法及其特点。
一、定性决策方法
定性决策方法主要依赖于专家集体的智慧、能力和经验。它通过对系统进行深入的调查研究，根据所掌握的情况与资料，进行决策。这类方法包括价值分析、头脑风暴法、德尔菲法等。
二、个人判断决策法
个人判断决策法是领导和专家根据自身知识、经验对决策问题及其环境现状和发展趋势作出判断的方法。此方法注重个人主观因素，能够最大程度地发挥决策者的个人创造能力。在紧急或与以往经验相似度高的情境下，因其简单、快速的优势而得到广泛应用。
三、头脑风暴法
头脑风暴法是一种专家会议决策法，通过开调查会的形式专家，依靠专家的创造性思维来讨论决策对象未来的发展趋势及应对措施。该方法分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法两种。前者激发专家们的创造性，产生尽可能多的设想；后者则对设想进行质疑和分析，确保决策的可行性。
四、德尔菲法
德尔菲法是一种通过函询方式收集专家意见的方法。专家们在不记名的方式下反馈意见，者将初步结果进行综合整理后再反馈给专家，经过几轮反馈后，专家意见趋于一致，从而得出预测结果。此方法具有匿名性、多次信息反馈和统计特性。
五、模拟决策法
模拟决策法是通过建立一个与实际系统结构和功能相似的微观模型，运行模型并对不同条件下的模型运行进行评价和选优，为领导决策提供依据。此方法适用于复杂庞大的决策问题，能有效地指导现实的决策活动。
六、方案前提分析法
方案前提分析法是分析、评估决策方案赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法。此方法可以有效防止因利害关系而对意见表达的干扰，促使参与者客观地看待和分析问题。
以上各种决策方法各有其特点和适用场景，在实际应用中需根据具体情况选择合适的方法。每种方法都为决策提供了不同的视角和思路，综合运用多种方法可以更全面地考虑问题，从而提高决策的准确性和科学性。
无论采用何种决策方法，都应确保其科学性和客观性，避免主观臆断和片面性。也要注意各种方法的局限性和适用范围，综合各种因素做出最优决策。