为了更好地规划与执行下一年度的工作，现将2024年的工作进行全面的总结与分析。我们将从目标完成情况、各模块工作进展、存在的问题及不足，以及下一年度的主要工作规划等方面进行详细的阐述。
第一部分：目标完成情况总结
在2024年，我们按照年初制定的目标责任书，有序开展了各项工作，整体目标完成情况良好。各部门及员工均能按照计划执行，较好地完成了年度签订的目标任务。
第二部分：各模块工作进展与详解
我们针对人力资源部的各项业务，分别从计划管理、制度管理、人才配置、培训管理、绩效管理、员工关系管理、赋能管理、业务控制要点、部门建设等多个模块进行了详细的工作与计划执行。
在各个模块中，我们均能按时提报年度计划、月度计划，并按照计划执行。例如，在计划管理模块，我们不仅完成了计划的管理与执行，还对目标进行了分解与说明。在制度管理模块，我们对业务管理制度进行了修订与完善，并每月进行自查与报告。
在人才配置方面，我们开展了人才盘点工作，引进了高级管理、技术、工程、市场类人才，并建立了人岗匹配的任职资格标准。在培训管理方面，我们建立了公司关键知识要点教材课件体系，并分层级制定了管理人员管理能力培训课程。我们还制定了年度培训计划，培训计划完成率达到了100%。
第三部分：年度工作中存在的不足
在总结工作的我们也发现了年度工作中存在的不足。例如，在人力资源规划方面，定岗定编工作执行到位，但在分公司基层的定编工作执行和落实上存在不足。在管理体系方面，存在手段受限、规范性不足等问题。在培训与开发、绩效管理、薪酬管理等多个模块，也存在着体系不完善、针对性不强、效果不理想等不足之处。
第四部分：下年度主要工作规划
针对以上问题与不足，我们制定了下一年度的主要工作规划。我们将进一步完善架构，明确各部门及人员的定岗定编。在人才引进方面，我们将设定重点岗位人才引进目标，并灵活应用薪酬策略。在培训与管理者能力提升方面，我们将建立学习分享机制，提升从业人员的专业水平。我们还将围绕公司年度目标和部门职能定位，完善部门发展规画，提升部门整体业务水平。
我们还将加强绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等各个模块的工作，建立更为完善的体系，提高工作的科学性和规范性。我们也将注重部门内部的建设与发展，提升员工的领导力和管理水平。