对于许多人而言，产品经理这一职业显得较为神秘。在大学里难觅其对应专业，社会上也常对其认知有限。那么，究竟何为产品经理？又为何一家企业需要这样的岗位呢？下面，让我们从创业者的视角，一同探讨这个问题。
首先需明确，产品经理并非传统意义上的企业高管，而是与其它工种平行的职能岗位。其起源可追溯至宝洁公司的产品管理，英文名为Product Manager。那么，企业为何需要这样一位角色呢？从创业的角度来看。
当一家公司初创，团队仅有五人之力，他们需凭借一款产品打入市场，与对手竞争，赢得用户的喜爱与信任。这时，产品的成功与否直接关系到企业的存亡。随着企业的发展壮大，人员增多，产品种类丰富，或许高层会更多地关注企业战略，而基层员工则更专注于各自的工作任务。产品的重要性往往被忽视。
在繁忙的工作中，员工们更注重完成日常工作、季度OKR以及提升个人职业技能。他们开始将注意力更多地放在企业收益和数字上，将企业的生死存亡与收益紧密相连。销售成为关注的焦点，大家开始讨论产品的销售情况、公司的收益以及目标份额等。这导致市场分析、用户分析等关键环节被忽视，不再仔细考虑用户真正需要的功能。产品质量可能受到影响，工匠精神和高标准追求被淡化。
在这种氛围下，尽管之前的成功为企业带来了信任和收益，但长期忽视产品核心价值的做逐渐侵蚀企业的形象和信誉。用户开始产生疑虑，对企业产品的评价变差，直至品牌形象彻底崩塌。而每个人都在尽职尽责地工作，却无人知晓问题所在。
为了避免这种情况的发生，企业的运作中不可或缺的是产品经理的角色。他们应热爱产品，影响周围的人围绕产品工作，确保团队的精力始终集中在产品上。无论企业规模大小，始终要依靠制造和销售产品来维持生存和发展。企业高层应营造出重视产品的企业文化，并将其深深植根于企业基因中。只有当产品始终满足用户需求、保持高质量生产制造、并随着技术发展不断创新时，这样的产品公司才能稳固立足。
在我看来，产品经理的重要作用之一就是向公司成员传达产品对企业的重要性，使公司保持创业初期对产品的那份重视度。这不仅是产品经理的职责所在，也是每个企业成员应共同追求的目标。
无论企业处于哪个发展阶段，产品经理的角色都是不可或缺的。他们是企业与市场、用户之间的桥梁，是企业持续发展的关键因素之一。对于企业而言，重视和培养产品经理的重要性不言而喻。