本人曾亲身听过何巧老师的授课，印象深刻至深。先前拜读过她所著的《绩效跃升地图》，初次得知个人教练这一职业。后来又读了吴士宏的《越过山丘》，以及谷歌前CEO施密特所著的《成就》，深感教练这一职业的魅力所在。
最近，我有幸读到了何巧老师的新作《团队跃升地图》，真是有如“相见恨晚”之感。
书中以一位创业者老板林思成的经历作为开篇，他回国后创立了一家专注于企业数字化转型的“智慧科技”公司。随着公司规模的扩大，引入了资本和几位业界高管，但公司业绩却出现下滑。原来，新引入的高管与老员工之间存在配合问题，互相看低。
在这个关键时刻，林思成通过一位挚友的介绍，开始接触并接受企业教练的辅导。教练首次见面的两个核心问题就是探讨创业初心以及当前面临的最大挑战和高效团队的定义。
教练在谈话中分享了一个价值观逻辑层次图，将其分为上三层（愿景、身份、价值观）和下三层（能力、行为、环境）。上三层更多是关于目的和意义，而下三层则更侧重于具体的行动和结果。
通过教练的引导，团队成员开始了一次次团队工作坊。他们制定了团队公约，明确了工作原则。接着通过破冰小游戏来增进彼此的了解。教练再通过提问和聆听的方式帮助团队找到答案，提炼出团队需要提升的协作效率。
在后续的工作坊中，教练引导团队化解冲突、真正协同。通过一系列的游戏和活动，团队成员更加了解彼此，找出了团队的价值观。比如林思成的价值观是责任、信任和成就，而整个团队的价值观则是爱、阳光、传承、责任。
《团队跃升地图》以四个转轴（团队目标、化解冲突、团队激励、团队共创）来帮助团队跃升。这不仅是明线关注事情的解决和成果的取得，还有暗线关注人的发展和成长。
书中还介绍了团队教练的六大关键能力：能量的抱持、整体感知力、框架的开合拉伸、节奏感（控场）、直觉与洞察力以及反馈与挑战。这些能力是教练在引导团队时所必需的。
读完这本书后，我深感虽然每个部分单独看都容易理解，但在实际运用中要达到理想效果却是一个需要长期修炼的过程。知易行难，这也是我未来需要不断学习和实践的地方。
《团队跃升地图》是一本非常值得一读的书籍，它不仅提供了理论框架和工具，更重要的是它我们如何运用这些工具引导团队达到更高的绩效。
诚然，书中的许多观点和方法都需要在实际中不断摸索和实践。但我相信，只要我们用心去学、去练，就一定能够看到团队的不断跃升和个人的成长。