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一切成果皆源于行动的累积。
行动，是通向成功的唯一道路，也是衡量价值的尺度。
七段故事后，激发你的行动力，尽享充实人生！
别再犹豫，立刻行动起来吧！
猫与铃铛的寓言
01
众鼠齐聚一堂，共商御猫大计。聪鼠提议：为猫颈挂铃，其行响动可警鼠类。群鼠欣然赞同。然，谁将执此挂铃之任务？如何挂之？诸鼠皆默然。
【点评】科学合理的策略需以实际为基石，才能执行有效。
农夫的时间迷思
02
一农夫晨起欲耕田，却因油尽而返。本欲加油，又记起猪未喂食；转回家中，见有马铃薯待收；再望见柴火需取；途中遇病鸡。如此往返，油未加、猪未喂、田未耕。时间管理之不周，导致无所成就。
【点评】目标明确、计划合理及时间管理之重要在于提高执行力与效率。
复印纸的反思
03
老板令员工买复印纸。员工购得三张纸回。老板责其量不足，员工再购三摞。然又因型号不对遭责。几经往返，员工与老板皆感疲惫。沟通之不明，导致效率之低下。
【点评】明确目标、任务及后果是执行前的关键，良好的沟通有助于任务达成。
阿诺德与布鲁诺之异同
04
阿诺德与布鲁诺同在一家店工作且收入相等。但一段时间后，阿诺德职位晋升而布鲁诺仍原地踏步。其根本原因在于员工执行力与对结果之关注度的差异。
【点评】执行力并非简单之劳动，而是注重结果与贡献。
猴子与食物的启示
05
学者之实验示：三只猴子于三室中。一室食物置地即可取食；一室食物悬挂高处但可触；一室食物挂于顶。经数日观察，地者一死一伤，高者二死；唯有中者皆活。盖因高度适中者既非轻易可得也非难以企及。
【点评】用人机制需考虑岗位难易适度及考核机制之设立以提升员工执行力。
木桶的智慧
06
一满水木桶只要缺失一木条即干涸。此现象启示企业之用人观——每名员工皆需强而精。
【点评】企业需提升整体员工素质以增强其竞争力与持续优势。
青蛙的寓言
07
若将青蛙投入沸水，则其会立即跳出。但若将其放入温水慢慢加热，则其将失去反应能力直至死亡。
【点评】企业管理需警惕小问题之积重难返，应早识别、早应对以保持活力。