对于90后新生代员工而言，其个人价值主张的丰富性为企业的、管理和激励工作带来了不小的挑战。
那么，我们应如何解析90后新员工的个人价值主张呢？
尊重是他们的基本需求。与过去不同，90后员工寻求的不仅仅是生存手段，他们更期望找到一个能展现自我、实现事业抱负的平台。
他们渴望快速融入公司并获得成就感。90后员工在寻求工作机会的更注重团队认同感和存在感。他们期望能迅速了解公司、融入团队、胜任岗位并创造业绩，从而获得成就感。
他们需要更多的情感支持和认同。与前辈们相比，90后员工生活在更加繁荣的时代背景下，他们的需求也更加多元化。
那么，企业应如何创新新员工培训模式以满足90后员工多元化的个人价值主张呢？
企业需通过系统化的方法，将新员工培训贯穿于整个试用期。为确保90后新员工能快速适应、融入并胜任岗位，企业需采取十项措施来达成这一目标，进而降低流失率。
【实际应用案例】某企业新员工培训及流失率控制项目详解
1、项目背景：该公司营收近亿，拥有300名员工。随着市场需求的快速增长，公司每月需近百名新员工。
2、问题阐述：尽管进行了岗位专业培训，但新员工的流失率仍然高达60%以上。其中，30%的员工在培训过程中流失，20%在培训后一个月内离开，还有10%在试用期的三个月内离开。
3、解决方案详述：
3.1 新员工报到当天，人力资源部门会进行入职引导，而人力资源总监会进行入职面谈。
3.2 新员工将被引导至相应部门，人力资源部会开具部门报到介绍信，部门负责人会进行入部门面谈。
3.3 入部门当天，部门负责人会为新员工指定一位指导人，并为新员工提供为期三个月的在职培训。
3.4 人力资源部会每月至少三次对新员工进行电话回访，了解他们的思想状态并及时提供帮助和辅导。
3.5 每月，人力资源部还会一次为期三天的全脱产新员工入职培训。
3.6 还会安排新员工与公司高层的见面会。
3.7 为了便于管理，人力资源部会将入职报到介绍信、面谈记录、上岗培训、绩效考核、转正审批等合并为一张表，供新员工入职时领取，并在转正后交回人力资源部存档。
3.8 当新员工转正时，公司将召开转正述职会，并颁发《转正》。
4、项目成效：
项目实施一个月后，流失率下降至23%；两个月后下降至17%；三个月后，流失率仅剩6%。
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