小红书商业化业务迈入新阶段
近日，小红书的商业化业务有了新的发展动向，明确了2025年的三大核心方向。
据最新消息，小红书的商业化业务正在进行战略调整。这三大方向将引领其在未来几年内的业务发展。
小红书将扩大其行业覆盖范围，从专注于消费品扩展到满足更多行业的需求，特别是在生活服务等领域寻求突破。这一举措将为其带来更广阔的市场和更多的机会。
在商业产品能力方面，小红书将更加注重优化种草投放的效果，包括种草的投后度量和直接交付客户生意线索等功能。这将有助于提高其商业产品的效果和用户体验。
第三，小红书将进一步扩大其生态开放程度，与更多平台、商家品牌和MCN机构建立连接。这将为其带来更多的合作机会和资源，促进其业务的快速发展。
一直以来，广告营销和交易是小红书的核心营收业务，其中商业化业务更是贡献了主要营收。小红书内部认为，过去的“种草”策略在头部品牌认知和业务收入上取得了阶段性成果。随着业务的发展，引入更多行业、不同类型品牌和商家的需求日益迫切，产品基建的加速成为必要。
据内部人士透露，近期在深圳举行的小红书业务共创会上，上述三大商业化业务的动向被提出。会议前的调研结果显示，一些出行服务、家装等生活服务类行业对小红书的需求并未得到充分满足。这些反馈结果直接影响了小红书商业化业务的方向。
数据显示，2024年上半年，小红书上的中小商家数量和交易额均实现了显著增长。其中，生活服务类行业的商家增速尤为突出。这表明小红书在满足商家需求方面有着巨大的潜力和发展空间。
商业化产品的基建能力与商业化增速的不匹配一直是小红书面临的问题。尽管小红书一直在努力解决种草的度量问题，但内容平台难以获得其他平台上的销售数据的难题一直存在。这导致商家们在投放后难以准确掌握“种草”的效果和具体数据。
为了解决这一问题，小红书正在与外部合作伙伴进行数据合作，包括品牌方将自己的销售数据进行合作，以及与京东等平台通过三方合作解决数据问题。小红书还推出了“乘风”一体化电商营销平台，向商家全量化开放，以更高效地协同商业化和电商业务。
在未来，小红书将继续加强其商业化产品的能力和生态开放程度，与更多平台和商家建立连接。提升站内直接转化能力也是其重要发展方向之一。通过一站式完成开店、种草、投流推广和销售的全周期服务，小红书将能够更好地满足商家的需求并提升投放效果的可度量性。
小红书商业化业务的这三大方向将为其带来新的机遇和挑战。我们期待其在未来能够取得更大的发展和成功。