谈到人才库，想必许多从事HR工作的朋友都有所思考。特别是在职场跳槽或的场合，人才库的信息显得尤为重要。今天，我想与大家分享关于人才库的三个核心观点，希望大家能从中得到启发。
我们要关注的是人才库的积累。这不仅仅包括每天添加微信好友，接触到候选人，更包括通过各种渠道，如脉脉、猎聘等直接接触候选人。假如我们从工作的第一天开始，持续地增加好友，那么十年后，这个数字将是非常惊人的。数量并不是唯一的标准，质量同样重要。我们要思考如何有效地运营这些人才资源，使之成为我们工作的强大支持。
我们要了解一个概念，那就是150定律。这个定律告诉我们，人类智力允许一个正常人与另外148个人建立稳定的社交关系。对于HR工作而言，这意味着我们要有策略地维护和运营我们的社交网络。其中，强连接和弱连接是两种重要的关系。弱连接虽然可能不会立即带来明显的支持，但却是我们圈子扩大的基础；而强连接则能带来更紧密的互动和更多的互惠内容。还有枢纽节点和二度连接网等概念，这些都是我们在构建人才库时需要考虑的。
再来谈谈人才库的具体内容。人才库不仅仅是我们的信息流，更是我们通过常年累月的积累、不断的输入、汇总、整理，通过工具进行合理服务的一个数据库。这个数据库包括我们的通讯录、微信好友、猎头关系、校友会成员等等。这些信息流需要我们用心去分类、去筛选、去运营。比如，我们不仅要关注那些优秀的候选人，还要关注那些具有潜力的候选人，通过持续的沟通和交流，发现他们的成长和潜力。
在建立人才库的过程中，我们要避免一些误区。比如，不要像狗熊掰一样，做了十年的工作却几乎没有积累行业人才的经验。我们还要有未雨绸缪的意识，开始建立人才库之前就要分析自己需要哪方面的人才，提前做好规划和准备。我们要注意不断地积累和建立人脉资源，这些资源是我们在职场中非常重要的资产。
在运营人才库的过程中，我们可以使用各种工具来辅助。比如，我们可以通过Excel表格来记录和管理人才信息，通过XMIND思维导图来梳理强连接人员并制定相应的计划。最重要的是，我们要学会如何有效地运用这些信息和工具，使之成为我们工作的强大支持。
我想强调的是，建立人才库是一个持续的过程，需要我们不断地去积累、去记录、去完善。只有这样，我们才能真正地运用好人才库这个宝贵的资源，为我们的工作带来更大的价值。希望我的分享能对大家有所启发和帮助。
谢谢大家的聆听！