按语：推进“企业活力场”与“商业生态绿州拓展计划”的使命：
我们致力于优化企业的管理实践，发掘并培养活力企业，推动“打造‘企业活力场’”的管理革新。我们致力于总结和提炼管理实学理论体系，助力企业实现转型、创新和成长，跻身世界优秀企业之林。我们为世界管理理论智库贡献人独有的智慧和贡献。
德胜的管理神话背后的故事：
——苏州德胜洋楼企业参访记
“放慢速度，里面有人”的服务温度
在约莫上午九点的时候，我们乘坐的大巴缓缓驶入了德胜苏州总部的波特兰小街。一进门，就感受到门卫礼貌的提醒：“您好，请放慢速度，里面有人。”这小小的提醒，立刻为这条街道增添了人情味。
我们的参观之旅在《德胜员工守则》的指引下开始。整个波特兰小街洋溢着美式住宅的温馨和服务细节的人文关怀。绿荫掩映中，木制小成为了我们的第一站。德胜员工小吴介绍道，这个小不仅是为了宣扬教文化，更是为了营造一个爱与宽容的文化氛围。
细节之处见真情，上的小狗照片和埋葬的狗母亲的故事，无不触动着每一位来访者的心弦。德胜的每一个角落都充满了这样的故事和服务细节。
员工守则的魔力
德胜的价值观体现在它的员工守则中——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这不仅是德胜员工的行动指南，也是他们品质的写照。
在德胜总部，我们看到了整洁美观的办公室和井然有序的洗手间，这都得益于德胜严格的员工守则培训。新员工在物业中心接受三个月的培训，包括清洁、帮厨以及园林护理工作等，这些都是为了培养他们的职业素养。
管理中的教育哲学
在德胜，我们听到了“把话说透、把爱给够”的管理原则。这不仅是管理，更是一种教育，一种人格唤醒的过程。对于农的转化，德胜有着自己独特的方法。
德胜会把道理说透，让员工明白什么是可以做的，什么是不可以做的。他们也注重对员工的人格和道德层面的培养。比如每年的圣诞节晚宴上，员工们都会以绅士之礼出席。
爱的教育
德胜的另一大特点是“把爱给够”。只要工作满五年，每个农都可以免费出国考察一次。在日常管理中，德胜也给予员工无微不至的关怀和尊重。
在聂圣哲看来，管理的本质是教育。他通过创办木工学校和平民小学，从农村挑选优秀的孩子进行教育培养。这些孩子在接受良好教育后都愿意留在德胜工作。
德胜以独特的管理理念、服务细节和对员工的关爱赢得了员工的真心喜爱和尊重。这也正是其企业管理之谜的所在。