1. 准时化生产的定义
准时化生产，即JIT（Just In Time）理念，强调在合适的时间生产出合适的产品，既不提前也不延迟，确保生产流程的精确性和高效性。
b) 以日常出行选择为例，为何越来越多的人倾向于选择高铁而非飞机。原因在于，选择高铁出行，我们通常能准确计算时间并准时到达。相较之下，飞机经常出现延误，导致我们不得不在候机楼长时间等待。我曾经就因飞机大面积延误，在机场等待数小时，候机室人满为患。
c) 对于企业而言，准时化生产主要体现在三个关键环节：
i. 成品生产——JIT模式：根据客户需求下单后，方才进行生产，且生产数量与型号完全依据客户要求，无多余库存。
ii. 零部件采购——JIT模式：企业依据生产需求，要求供应商准时送货，并确保送货的零部件数量、型号与生产要求完全一致，无零部件库存积压。
iii. 生产流程——JIT模式：将下一道工序视为上一道工序的客户，精准生产活动，既不提前也不延后，型号与数量均与实际需求相符，无在制品库存。
iv. 虽然上述情况看似理想状态，但并非遥不可及。我们应持续改善并努力接近这一目标。
2. 准时化生产的必要性
a) 以乘坐飞机的经历为例，早到或晚到都可能导致不必要的等待或改签等麻烦。从精益生产的角度来看，这些都可被视为浪费。
b) 对于制造企业来说，如果无法实现JIT生产，将会产生大量的库存堆积，这不仅浪费资源还可能影响。
3. 如何实现准时化生产
以乘坐飞机的例子为借鉴，实现准时化生产需满足以下条件：
a) 全程信息透明化。借助现代科技如航旅纵横、航班管家等APP实时掌握航班动态，对于企业而言，需实现整个价值链的信息透明化，包括与客户、供应商之间的信息交流以及生产、销售、采购、仓库等环节的信息共享。精益生产中，“KANBAN”工具便起到了工序间信息拉动的关键作用。
b) 减少干扰因素。如飞机受天气、航路等多重因素影响，而高铁则相对稳定。生产过程同样会受到设备、产品质量等多种因素的干扰。一旦出现干扰，需及时调整以避免连锁反应。
c) 提高调整能力或柔性。若干扰不可避免，企业需增强自身的调整能力。例如，当得知航班延误时，我们可以改签或选择其他交通方式。对于生产而言，减少对独家供应商的依赖、增加设备资源等都是提高柔性的方法。ED快速换型技术也是减少调整损失的有效途径。