为确保公司“三年净利润达到三千万元”的宏伟愿景得以实现，并伴随公司的快速扩张，我们需精心规划并执行人力资源发展策略。基于公司外部环境与内部实际状况的综合考量，特制定以下人力资源发展规划。
一、整体布局
未来三年内，我们将以人力资本积蓄为核心，全面整合流程，规范人力资源体系，优化薪酬激励，并完善管理制度。我们致力于打造一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，其中包括产品开发、销售培训师、经营管理等四类专业人才。
二、实施方案细则
（一）人力资源配置
我们将根据公司的战略目标，动态调整人力资源配置，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和优化。为此，我们将采取以下措施：
1. 拓宽渠道
针对公司预期人员需求，我们将通过校企合作、猎头引进、内部推荐、线下会及模块等多种方式，广泛吸纳优秀人才。
2. 促进内部流动
我们将建立科学的人员流动机制，针对符合标准的员工，合理调动岗位职能，让员工在新的岗位上迎接挑战，保持员工活力。
（二）人力资源开发
我们将对公司现有人力资源进行系统开发和培养，以满足公司战略需求。具体措施如下：
1. 建立甄选机制
我们将对现有岗位进行分级，明确任职要求，提高员工自身技能。
2. 完善培训体系
我们将开发内部培训课程，外部聘请专业讲师，开展范围灵活、形式多样的培训活动，以适应公司发展速度不断加快的需求。
3. 人才梯队建设
我们将建立核心人才梯队，保证每个管理岗位有一到二名的合适人选可以接替。
（三）人力资源评价与激励
我们将对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观评价，并制定科学的薪酬福利和长期激励措施。具体措施如下：
1. 健全绩效考核管理体系
我们将从绩效考核指标的论证到结果应用各个环节加强管理，为员工提供及时的工作反馈。
2. 保持有竞争力的薪酬体系
我们将以市场为导向，以效益为依托，逐步建立起有竞争力的薪酬体系。
3. 实施长期与短期激励结合
除原有年终奖励外，我们还将设置半年度/季度/月度奖励，调动员工积极性。
通过以上实施方案，我们相信能够有效推动公司人力资源工作的计划性，将公司战略转化并全面落实到在人力资源管理工作中，使人力资源发挥更大的效用，支持公司战略目标的实现。