在企业管理中，综合型方法经常利用定量分析技术来确定与外部劳动市场可比较的工资水平。此方法主要依赖计算机处理资料，虽然投资较大，但考虑到企业长远发展，其价值依然显著。岗位评价的高级技术、高效且训练有素的人员与工作的结合，往往是这种混合型岗位评价方法成功的关键。其中，海氏工作评价系统是最为知名的代表。
一、海氏工作评价系统概述
海氏工作评价系统，又被称为“指导图表——形状构成法”，源于著名的管理咨询公司Hay公司，由工资设计专家艾德华·海于1951年研发。此系统有效解决了不同职能部门不同职位之间价值的比较和量化难题，被广泛接受并运用于企业界。
二、海氏工作评价系统的核心要素
海氏工作评价系统的内在逻辑基于三个普遍适用的付酬要素：智能水平、解决问题能力和承担的职务责任。这三个要素被设计为三套评价量表，综合得分即可得出各个岗位的相对价值。
1. 智能水平
智能水平包括专业理论知识、管理诀窍和人际技巧三个子维度。专业理论知识是对职业领域理论、方法和知识的理解；管理诀窍涉及达到绩效要求的计划、、执行、控制和评估能力；人际技巧则关注激励、沟通、协调和关系处理等活跃活动技巧。
2. 解决问题能力
解决问题能力包括思维环境和思维难度两个子维度。思维环境指工作环境中对岗位占有者思维的限制；思维难度则指解决问题时需要进行创造性思维的程度。
3. 承担的职务责任
职务责任涉及行动的自由度、职务对后果形成的影响和职务责任本身。行动的自由度指职务指导者对其工作的个人指导和控制程度；职务对后果形成的影响包括从后勤性作用到主要作用的四个等级；而职务责任则指可能造成的经济上的正负性后果。
三、海氏工作评价系统应用案例
以小车司机班班长、产品开发工程师和营销副总为例，根据海氏工作评价系统的指导图表，对这三个职位的技能因素、解决问题能力和承担的职务责任进行相对价值评价。通过具体的数据和分析，展示每个职位在各因素上的评价和整体评价分数。
通过对小车司机班班长、产品开发工程师和营销副总三个职位的分析，可以看出海氏工作评价系统在确定职位价值和工资水平方面的实用性和准确性。各职位的形态构成及因素权重分配，为企业的薪酬设计和岗位评价提供了科学依据。
在应用海氏工作评价系统时，主观评估的精确性和合理性至关重要。在获得评价分后，确定具体工资额还需参考外部市场情况。
海氏工作评价系统是一种有效的岗位价值评估方法，它通过科学的评价体系和权重分配，为企业提供了确定岗位价值和工资水平的依据。