企业的安全在于管理，管理的核心是方法，而方法的灵魂是思维。下面将继续为您介绍更多关于安全管理的思维方式。
38.1
安全“协同思维
强调团队、部门、之间的协同合作，共同参与安全管理。协同思维注重信息的共享、责任的共担和目标的共同达成，通过跨部门、跨团队的协同合作，形成安全管理的合力，提升整体安全管理效果。
38.2
安全“问题导向思维
以问题为导向，针对实际安全工作现的问题，进行深入分析和研究，找出问题的根源，并提出有效的解决方案。问题导向思维强调对问题的敏感性和解决问题的紧迫性，通过不断发现问题、解决问题，推动安全工作的持续改进。
38.3
安全“预防为主思维
以预防为主，注重事前的安全管理和风险控制。通过加强安全教育、完善安全制度、提高安全设施等措施，预防的发生。预防为主思维强调防范意识，注重从源头上消除安全隐患。
38.4
安全“持续改进思维
安全管理是一个持续改进的过程。通过不断总结经验、吸取教训，持续改进安全管理的方法和措施，提高安全管理水平。持续改进思维强调管理的动态性和长期性。
……
以上是对企业安全管理思维的多种解读，每种思维都有其独特的价值和适用场景。在实际工作中，应根据具体情况选择合适的思维方式，灵活运用，以达到最佳的安全管理效果。安全管理的证言之旅与思维实践
安全管理背后的实践是一场循证之旅。此过程中，充分应用循证安全管理（EBS）方法至关重要。详细说来，有效的安全决策应当基于坚实且全面的安全信息。循证安全管理方法，即从提出安全管理问题开始，到收集、分析、评价证据，寻找最佳证据，并最终利用这些证据做出安全决策，正是一种利用当前最佳证据进行决策的优秀方法。
主动思维引领安全前行
安全管理不能被动应对，而应主动出击，预见未来。追求的不仅是今日的安全，更是可持续的安全。安全管理者除了回顾昨日的生产运营或个体生产生活是否安全，更需时刻警醒，不断自问：今天的生产运营或个体的生产生活是否依然安全？明天又是否能够保持安全？
透维确保安全无死角
在现实的安全管理中，总有一些隐藏的、模糊的安全管理漏洞难以被安全管理者直接察觉。这些难以被发现的漏洞数量众多，若不加以重视，安全隐患便无法及时得到整改。企业（乃至包括安全监管机构）需建立一种开放透明的安全文化。这种文化鼓励员工主动报告安全事件和近似的错误，并为报告者提供保护。通过这样的透维，可以更加全面地掌握的安全状况，及时消除潜在的安全隐患。