最好的线下商业模式究竟是怎样的呢？
水站虽因交易频率高和利润微薄的重体力劳动而难以吸引大平台的注意，但细究起来，其实社区商业的每一个小颗粒度都蕴巨大的潜力。就像我在美团优选的体验，虽然看似只是简单的搬运和提供场地，但背后却关联着庞大的社区团购生态。
近期，我亲自在美团优选担任了团长，亲身体验了这一商业模式。这七天里，我承担了大量蔬果的搬运工作，虽然只赚到了33元的服务费，但我提供了场地、人工、电费以及多位新客户，还有超过370元的订单交易。这种劳动虽然看似简单，但却涉及到很多方面。
如今，卖菜不再仅仅是小b生意，而成为平台提供的一项劳动流程。团长的角色虽然重要，但在庞大的平台体系中，往往容易被忽视。服务、选品等传统菜贩或小商贩的技能，在平台的服务能力下似乎变得不那么重要了。低价成为了吸引用户下单的单一且显性的因素。
这种商业模式下，个体户往往失去用户和定价权，成为平台众包大军中的一员。众包工作往往需要我们在平台的指引下，通过微薄的奖励驱使达到平台想要的结果。我们实际上就是一群提供劳动力而赚取服务费用的“工具人”。
在我成为团长的过程中，与区域负责人的沟通、日常与送货司机的对接，都让我对这种商业模式有了更深入的了解。尽管完成绩效可以享受推广和拉新费用等重要福利，但团长的收入仍然微薄。而且，为了完成订单和拉新任务，我甚至需要动用自己的社交关系链，包括家人和朋友。
从合同和奖励机制来看，团长的任务主要是推广和提供仓储、分拣服务。尽管推广奖励是较高的收入来源，但往往受到各种条件和限制。而且，即使完成了所有任务，所得的收入仍然远远低于预期。
在美团优选的体验中，我深感资本的力量在平台体系中占据主导地位。无论是提供场地还是人力服务，最终一单的收益都远远低于外卖员的佣金。这让我思考，个人通过资本挣钱的速度是否真的高于通过劳动所得的数据？
社区团购的生意模式虽然方便了线下自提，但核心仍然是“地点”。产品价格在平台上趋于一致，提货的便利性成为了重要参考。当团长的成本却因地域差异而不同，这在平台的结算体系中却被忽视了。
在这种商业模式下，小商家更不挣钱了。即便他们加入自提业务也难以盈利。用户的购物需求在平台上被重新分配，而个体店家的定价权和展示费用被平台拿走。个体往往需要将自己的社交关系链让渡给平台以换取少量服务费。
回想我做团长的七天经历，我深感人脉和社交关系的重要性在此商业模式中尤为凸显。多年的积累竟然用来卖菜了，这不禁让我反思社区团购的真正价值和意义。