（384）探索离开的勇气
回首过往，那盛时的招贤纳士时期，年均招募百余新才，沉浸于日常的沟通、面试、挑选与评估之中。自去年秋风起，时序流转渐缓，公司不再如昔日般生机勃勃，开始优胜劣汰。我目睹了规则的与重建，感到了一股沉重的心理压力。在严峻的形势之下，昔日的成果与信赖荡然无存，甚至是风雨交加中的一段漫漫长路。此刻，我不禁想起文学作品里所描绘的历代交替之际的人间百态。后人在评说历史时能够客观审视，但眼前路在何方，却需我们自己抉择。
尽管当前经济环境充满挑战，能够按时足额支付工资已属难能可贵。专家们建议我们谨慎对待离职，但身边的人仍选择离去。在寒冷的十二月里，竟有三人即将离我们而去，这是为何他们不愿意多等数日直至领得年终奖呢？经历了多次私企的沉浮之后，我深感在如今的市场环境中留住人才并不容易。究其原因，大致有以下几点：
一、企业文化的缺失。企业的存在绝非单纯为盈利而设，而是有着更深远的使命与目标。如果企业只看重经济效益而忽视精神指引、使命感、社会责任感以及上下一致的共同价值观和目标，那么员工间便难以形成强大的凝聚力。当老板唯利是图时，员工亦可能只看重个人得失，形成相互间的算计与计较。仅仅依靠金钱维系关系的企业缺乏信念与，当企业遭遇困难或危机时，往往一盘散沙难以成势。当企业规模扩大时，员工数量增加到数百人，若无明确的指引，便可能导致人心涣散、局面难以控制。最终，当企业业绩下滑、前景黯淡时，有能力的人才便纷纷离去。
二、领导的傲慢态度。员工是企业的宝贵财富，企业的产值由员工创造。然而有些领导却将员工视为工具或附属品，对待员工时态度傲慢、倨傲不恭。有时员工的建议或意见被无情地拒绝，理由是“这是我的公司，我说了算”。这种态度严重打击了员工的积极性与创造性，使员工失去尊严。若员工有其他的生存之道，他们往往不会选择继续留在这样的环境中忍辱的待遇。
三、工作分配的不合理。这种企业通常制度不健全、工作界面模糊不清。人员复杂多样导致一个部门虽然看起来人员众多但真正能够胜任工作的人却寥寥无几。这些人每天疲于奔命地应对不断涌现的任务而其他员工则显得悠然自得。他们的工作成果往往被领导所认可而下属的辛勤付出却被忽视和遗忘。如果你仍选择坚守岗位那么请深思熟虑！
四、规则的朝令夕改与领导的独断专行。领导独揽事无巨细一手遮天使得员工在执行工作时无法承担误判的风险同时也失去了应有的权益和尊严。然而领导经常不承认自己的决策失误并推卸责任给员工导致员工对公司的信任度下降工作动力也随之减弱。如果公司没有信誉可言那么任何人都不会选择长久合作下去。