自苹果公司启动其供应链管理策略以来，其对于代工制造商的挑选与评估始终秉持着严谨的态度与高标准。在苹果的总部，一支专业的团队会亲赴工厂进行详尽的考察，确保每一个环节都符合公司的严格标准。那么，苹果公司是如何对供应商进行细致的评估与甄选的呢？
供应商甄选之严格原则
在苹果的供应商评价体系中，综合指标被视作至关重要的一环。这套体系对供应商进行全面评价，涵盖了企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等多方面。
通过建立一套综合评价指标体系，将供应商的各项能力分解为具体指标，如质量P1、响应性P2、纪律性P3等，并赋予相应的权重。利用公式（S=WjPj/Wj）进行综合评分，按照分数排序，从而选择符合苹果标准的供应商。
苹果的供应商管理：利润率的压低与战略匹配
苹果公司将供应商纳入其战略管理范畴，要求供应商具备快速反应能力和高水平的供应链管理能力。这意味着供应商必须适应苹果的严格要求和快速变化的市场环境。由于苹果的订单量大且稳定，这迫使供应商在保证产品质量和交货时间的降低其利润率。这种策略要求供应商和苹果之间建立紧密的战略合作关系，以实现供需之间的稳定性和效率。
建立稳固的战略合作伙伴关系
传统供应链关系已无法满足现代企业的需求。苹果公司与供应商之间建立的是基于信任的长期合作关系。这种关系强调信息共享、资源整合和共同决策，旨在实现供应链的优化和双方的长远利益。
供应商管理：苹果的战略地位
苹果公司的供应商管理是其整体战略的重要组成部分。通过与供应商的紧作，苹果能够确保产品的独特性和差异性，从而增强其核心竞争力。这种差异不仅提高了用户满意度和粘性，还使苹果在竞争中保持领先地位。
严格的供应商审计与准则
苹果公司颁布了严格的《供应商行为准则》，涵盖劳动、健康、环境、管理和道德等多个方面。公司不仅在全球多个进行审计，还不断扩大审计范围和提高标准。苹果还制定了详细的《供应商责任标准》，要求合作伙伴遵守这些规定。
持续改进与学习
在选择供应商后，苹果公司会持续评价其表现，并实施PDCA循环以促进持续改进。这要求供应商不断提升技术水平、优化生产流程并降低单位制造成本。苹果公司还提供能力外援助，帮助供应商改进设计和生产流程，提高效率和响应速度。
经济补偿与“苹果概念股”
成为苹果的供应商不仅意味着产品和服务得到了业内的认可，还可能带来股市上的丰厚回报。这种“苹果概念股”成为投资者关注的热点，为苹果供应商带来了额外的经济补偿。