导言：
JY公司金工模具仓原先由仓储部管理，但长期处于无序状态。仓库内五金模具、工装夹具、品质样品杯、机模科模具配件等杂乱摆放，标识不清晰，难以辨认。模具生锈问题普遍，加之仓库存放的物品涉及多个部门，导致物品管理混乱，成为管理难题。
朗欧企业管理咨询公司的入驻改变了这一现状。针对五金模具仓库的账物管理问题，公司制定了《金工车间模具整理攻关方案》。在朗欧驻厂项目团队的指导下，经过共同努力，JY公司金工模具仓库如今焕然一新。
JY保温容器有限公司概况：
JY保温容器有限公司自2002年5月成立以来，位于武义县白洋工业区。公司专注于生产各种不锈钢保温杯、汽车杯、运动瓶等产品。公司拥有宽敞明亮的厂房和优雅的环境，员工总数达800人，其中中高级专业技术人员和管理人员近200人。公司年产值高达2.8币。
金工模具仓整理攻关详细过程：
一、项目启动
1. 朗欧企管精细化管理咨询项目组于2017年7月4日进驻JY公司。
2. 同年7月28日召开誓师，宣布了项目的目标和计划。
3. 至2017年9月13日，项目已平稳运行69天。
二、策划与实施
1. 推行五金模具仓整理攻关，全面实施6S活动月，强化现场管理。
2. 针对金工车间模具仓的混乱状况，制定了详细的整理计划。
三、背景介绍
金工车间模具仓原为仓储部管理，存有各类模具、配件及样品。由于缺乏明确的区域规划、台账管理和出入库流程，导致现场设备、物品摆放杂乱无章，标识不清，模具生锈严重。这些问题不仅影响了工作效率，还增加了模具丢失的风险。
四、运作思路及具体措施
1. 目的：通过对模具的全生命周期管理，减少因模具问题对生产进度的影响。
2. 范围：主要针对金工车间进行整改。
3. 现状分析：仓库中模具摆放混乱、台账不清；模具标识不统一或模糊；检验、入库、领用等流程失控等。
4. 攻关小组成立及目标设定：重点建立模具的台账、标识卡、领退仓流程等，规范管理流程并提高员工的质量意识和跨部门合作精神。
5. 时间安排：攻关活动自2017年7月17日至同年8月7日进行。
6. 具体动作计划：制定了详细的攻关动作计划并明确了执行人员职责。
7. 激励与惩罚措施：设立正激励和负激励机制以促进项目顺利进行并确保责任落实到位。
五、攻关成果展示与持续改进
经过攻关活动后，仓库账物卡相符率提升至98.3%，仓库规划更加有序合理；现场电脑已与生产计划互动，方便实时和查询；手工台账已被电脑联网替代以实现信息化管理。此外还推广了良好的团队合作精神和质量意识并在全体员工中产生了积极影响。
六、推荐阅读及其他信息