要激发团队内新人和老人的活力，可以采取以下策略，确保团队的高效运作和持续发展：
一、建立科学的激励机制
（一）多元化奖励方式
1. 物质奖励
对于表现杰出的团队成员，无论资历深浅，都应给予具有吸引力的物质奖励。如设立绩效奖金，依据个人或团队的工作完成情况、业绩指标达成等来发放。对于在关键项目或关键绩效指标上做出贡献的成员，可给予额外的奖励，如电子产品、购物卡等。
2. 精神奖励
精神层面的激励同样重要。在团队会议、公司内部通告等场合，对优秀成员的工作成果和努力给予公开表扬。例如设立“月度之星”、“卓越贡献奖”等荣誉称号，并制作荣誉或奖章，以增强团队成员的成就感。
（二）针对个体差异的奖励标准
1. 对于新人，应侧重于他们的学习进步和积极态度，设立如“快速进步新人奖”，鼓励他们快速适应和掌握工作技能。
2. 对于老员工，可以更加注重他们的经验贡献和创新成果。如设立“经验传承奖”以表彰那些分享经验和帮助新人的老员工；或者设立“创新突破奖”以激励他们利用经验为团队带来新的工作思路和方法。
二、提供个性化的职业发展支持
（一）新人培训与成长规划
1. 为新人制定系统的培训计划，包括入职培训、岗位技能培训等，帮助他们快速融入团队。例如，通过导师制度，让有经验的老员工指导新人。
2. 根据新人的兴趣、专业背景和团队需求，为他们制定职业发展规划，明确在团队中的成长路径。
（二）老员工晋升与转型机会
1. 对于有能力和经验的老员工，提供晋升机会或更具挑战性的工作，如团队管理或关键项目负责等。
2. 关注老员工的职业转型需求，提供相关的培训和资源支持。例如，当老员工希望转型到新的工作领域时，可提供内部培训课程或外部学习机会。
三、营造良好的团队氛围
（一）促进新老员工沟通与合作
1. 通过团队建设活动促进新老员工之间的沟通和合作。例如，户外拓展活动或内部经验分享会，加强团队凝聚力。
（二）打造公平和谐的团队文化
1. 确保工作分配公平合理，根据成员的能力和经验来分配任务。避免任务过于单一或过于复杂。
2. 及时处理团队矛盾和冲突，公正地解决问题，引导新老员工互相理解，共同营造和谐的团队氛围。