在制造业企业中，我们常提及的“工程部”有着特定的含义，它并非泛指所有涉及基建行业的工程部门。它特指在制造型企业内部设立的工程部，与市政、房地产或物业管理等公司的工程部有所区别。
许多人对于工厂内工程部的职能与作用存在一些误解。部分人误以为工程部仅负责工厂的基础设施建设和水电等维修工作，这种理解偏离了工程部的实际职责。实际上，工厂的基建工作并不需要工程期投入大量精力。
这可能是由于在许多中小企业中，工程部的设置并不普遍。相比生产部、研发部、行政及财务部等基础部门，中小企业的工程部设置往往较为简化或合并。通常只有规模较大的工厂才会设立独立的工程部或类似机构。
那么，究竟何为工厂工程部的职能与作用呢？工程部，全名为“工程技术部”，是连接研发与生产的桥梁。它的主要任务是将产品研发后的成果在生产端得以实现。可将其视为研发部和生产部的粘合剂，确保研发成功的新产品能在生产部实现大批量生产。
在台资企业中，工程部又被称为“技转部”，即“技术转移部”。这里的“技术转移”指的是将研发成功的产品的技术转移到生产部，以实现生产的顺利进行。
那么，工程部具体承担哪些主要职责呢？新产品的工艺流程设计及《作业指导书》（SOP）的制作是其中之重。对新产品物料的用量进行审定，制作《BOM表》并编制物料编码。需负责新产品相关模具、治具、工具、夹具的开发、制作及维护。工程部还需分析并改善生产制程问题，优化工艺流程，确保生产作业的顺畅及品质的稳定。制定制作新产品技术文件、检验标准、图纸资料也是其职责所在。
那么，工程部与计划物控部门之间又是如何协作的呢？工程部需及时回应计划物控部关于新产品研发及生产导入的询问，并在必要时参与订单评审。工程部提供的各工序生产产能标准是生产计划员进行订单评审、回复交期及制定生产计划的重要依据。BOM表也是物控员进行订单评审、物料核算及申购的依据。在每周的产销协调会中，工程部需参与并汇报新产品导入准备、技术标准和文件制定、生产制程分析改善等方面的工作进展。
在订单生产前，计划部生产计划员需协助生产部确保与生产相关的技术资料及图纸等由工程部及时提供，以便生产部能顺利按照《生产计划》进行生产。
工厂的工程部在企业的日常运营中扮演着至关重要的角色。它不仅是连接研发与生产的桥梁，更是确保企业生产顺利进行的关键部门。