核心概念阐释
排列需求的优先级是根据相对重要性对需求进行排序的过程。这一操作旨在确定各项需求对于相关方的价值与实施顺序。
详细描述
在项目管理及业务分析中，对需求进行优先级排序是一项关键活动。通过此过程，我们可以明确每项需求对于实现目标或满足相关方需求的潜在价值。排序时，我们会考虑多种因素，如收益、惩罚、成本、风险等，这些因素均为决策提供依据。需求间的相互依赖关系也是不可忽视的一环，它可能成为优先级排序的重要参考。值得注意的是，优先级并非一成不变，它会随着情境、需求的变化以及相关方意见的更新而调整。
输入要素
我们可以接收的输入包括：需求和设计的任本、表格或图示形式，这些信息均可作为我们进行优先级排序的原始资料。
排序依据及影响因素
1. 依据优先级排序的依据通常由所涉及的相关方共同商定，涵盖商业分析、规划与监督等领域的知识。
2. 常见影响因素
收益：变革带来的好处，可能是具体功能、期望质量或是业务目标的实现。
惩罚：不实施特定需求可能导致的负面后果，包括满足监管或要求的需求。
成本：实施需求所需的工作量与资源。
风险：需求的潜在价值无法实现的可能性，包括实施难度和解决方案技术上不可行的风险。
依赖关系：需求之间的相互依赖性。
时间敏感性：需求的最佳实现期限。
稳定性：需求可能发生改变的可能性。
监管或合规：为满足外部要求而必须考虑的需求。
优先级排序的挑战与指导方针
优先级排序是一项复杂的活动，因为每个相关方可能对价值的衡量标准不同，可能导致冲突。相关方可能不愿将任何需求设为低优先级。为应对这些挑战，我们需要利用业务约束、变革策略、领域知识、治理方式等指导方针，并借助技术工具如待办事项表管理、商业论证、估算等来辅助决策。
相关方角色
客户与最终用户：从用户视角确认需求的价值。
实施主题专家：提供技术依赖关系的输入。
项目经理：将优先级排序结果作为项目计划与需求分配的依据。
监管人员：确保优先级排序符合法律与监管要求。
发起人</span》：从视角确认需求的价值。