产品经理的职责与核心目标解析
产品经理的职责核心主要包含两大方面，其具体解析如下：
一、三大核心职责
- 产品生命周期管理（PLM）：这是产品从诞生到消亡全过程的规划与管理。产品具有生命周期，不同阶段面临的问题及管理目标各不相同，因此细分产品生命周期阶段是管理好产品的必要选择。
- 产品营销：这主要是指从产品经理角度出发的“小”营销，即针对产品本身的市场推广及销售目标达成的营销活动。产品经理需主导并推动在自身资源能力范围内可落地的营销活动。
- 销售目标促进：产品经理应通过个人能力协助销售团队更好地销售产品，实现年度销售目标，如重点项目售前交流、标书答疑等。
二、一大核心目标
即促进销售目标的达成，实现商业成功，为公司创造真正产生价值的产品。这一目标贯穿于上述三大职责之中，是产品经理工作的最终落脚点。
关于此职责的产生原因，可归结为以下几点：
产品经理的职责源于产品的全周期管理需求。因为产品是公司大部分信息的集结点，其管理涉及多方面因素，需要有人全面负责。明确产品经理的核心职责与目标对于工作的高效执行至关重要。而有时候产品经理的工作被碎片化，导致其难以明确核心的商业化目标及产品策略，从而影响工作效果。不同公司对产品经理的职责定义可能有所不同，取决于公司的行业、规模、产品类型等因素。
基于个人经验和体会，一个优秀的产品经理在处理繁杂的工作时，应将焦点放在以下三个核心方面。
一、产品生命周期管理（PLM）
按照公司产品生命周期管理流程，完成各阶段的必备动作。这是日常工作的基础，也是准绳。无论公司的PLM流程如何定义，其最终目标都是为了更好地管理产品。产品经理需依据流程要求，完成各种必要的工作。
二、产品营销（Prdoct Marketing）
此处的“小”营销是指聚焦于产品本身的市场推广及销售目标达成的活动。这要求产品经理不仅要做出好的产品，更要将其成功地推向市场并实现销售。这些活动包括产品的预热、破冰、重点项目支持及市场活动等。
三、产品销售目标促进
这涉及到如何通过个人的能力帮助销售团队更好地销售产品。这不仅是产品的价值体现，也是产品经理与销售团队建立良好互动协作关系的关键。应重视年度销售目标的实现，如通过重点项目的售前交流、标书答疑等方式来促进销售。
一个优秀的产品经理不仅要有全面的管理能力，还要有出色的市场推广和销售促进能力。这三大核心职责和一大核心目标是相辅相成的，共同构成了产品经理的全面工作框架。