十年来，约读书房的脚步从未停歇，其在全国范围内的众多城市已经开花结果。迄今为止，已经有超过260个城市的700多家儿童书店在全国范围内落户。这些书店与我们一起见证了快速发展的喜悦时刻，也共同度过了和双减带来的挑战时期。
考虑到不店因时间、环境和经营阶段不同所面临的困扰与需求各有差异，约读书房始终坚持人性化管理与全面分析。为实现“塑造稳步提升的、可持续发展的儿童书店”的目标，约读书房CEO杨国茂与核心高管团队凭借多年的运营经验，深入挖掘门店合伙人的需求与困惑。他们秉持“挖掘本质，注重实战”的理念，结合“线上学习与线下实践”的模式，为全国门店合伙人量身打造了约读商学院这一赋能系统。
约读商学院自推出以来，已在盐城和临海等地成功实施了约读书房儿童书店的赋能项目。该系统不同于常规的培训方式，它更注重认知层面的提升。它采用“主讲+领教+助教”的三师带教模式，从更高层次的认知角度为书店的经营优化和业绩增长提供全面的支持。
“五项学习闭环”与“三大课程体系”相结合，构建了完整的运营逻辑与战略规划框架。对于如何成功经营一家儿童书店的问题，约读商学院提供了方法论、案例、工具、方案和质询的全方位学习闭环。通过核心能力训练营、卓越店长研学营以及城市运营研习社三大课程体系，明确门店的战略规划与业务执行。
约读书房的CEO及管理团队通过全员参与的研讨方式，引导门店锻炼团队的核心能力，掌握运营的哲学方法。这不仅为门店的年度战略规划提供了持续的支持，还为书店的长期发展奠定了坚实的基础。
在约读商学院的帮助下，盐城和临海的约读书房儿童书店在财务、客户、内部运营和学习成长四个层面均明确了2023年的发展规划。他们掌握了无论外部环境如何变化，都能掌握主动权的运营秘诀。
约读书房坚信，“不是为了简单地开设一家书店，而是为了使其成为每一家都能成功的书店。”我们的核心价值观始终围绕着实现正向增长。约读商学院正是这条道路上的基石，它帮助约读书房的合伙人构建了底层的商业逻辑和系统运营思维。
我们期望通过约读商学院持续为全国的约读书房儿童书店的经营与管理提供支持。解决店长的业务痛点，理清发展破局的底层逻辑，提升团队的认知水平。自下而上地扎实工作，致力于打造可持续健康发展的儿童书店。
约读商学院不仅是卓越店长成功经营的必修课，更是底层逻辑与系统思维相结合的训练营。对于那些面临流量短缺、运营困难和困惑的门店来说，约读商学院提供了破局之路。
我们致力于帮助每一家门店构建稳固的基础，实现长期的稳健发展。
通过约读商学院的赋能，我们共同迈向儿童书店的成功之路。