一、引言
ABC成本法，作为一种强大的企业成本控制工具，其以作业为基础的核算方式，为企业在管理间接费用时提供了新的视角。该方法通过对不同分配率的应用，对各种主要间接费用进行费用分配，将作业作为成本计算的主体，以资源消耗的作业情况及产品对作业的消耗情况为核心，从而实现更精准的产品成本计算。
二、深入理解ABC成本法
资源与作业之间的关系紧密相连，如上图所示：资源依据资源动因被分配到各个作业或作业中心。随后，作业成本则按照作业动因被分配到产品中。这些被分配到作业中的资源构成了该作业的成本要素。多个这样的成本要素汇聚成作业成本池，而多个作业则构成了作业中心。其中，成本动因，包括资源动因和作业动因，是进行资源和作业成本分配的重要依据。
三、关键概念详解
1. 资源：作为成本的源头，企业的资源涵盖了直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程外的成本。这些资源以一定的相关性进入各个作业。
2. 作业：指企业为提供一定量的产品或服务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合。它是工作的基本单位，比如，一个顾客服务部门，其作业可能包括处理订单、解决产品问题、提供客户报告等。
3. 作业中心：一个集，包含了相关联的作业。多个作业被归入作业中心，从而提供关于每项作业的成本信息、每项作业所耗资源的详情以及作业执行情况的资讯。
4. 作业链与价值链：作业价值链反映了企业为满足客户需求所建立的一系列有序的作业集合。例如，一个企业的作业链可能包括研究开发、设计、生产、营销、配送和售后服务等环节。
5. 成本动因：任何导致成本发生的因素。主要的成本动因包括资源动因和作业动因，它们是进行资源和作业成本分配的基础。
6. 成本对象：成本分配的终点，可以是产品、客户，或是与已有知识的融。在ABC成本法中，成本对象是费用分配的最终接收者。
7. 作业成本习性：在作业成本法下，长期变动成本和固定成本被重新定义。与传统制造成本法相比，这些成本的性质和处理方式有所不同。
8. 成本库存分配率：在ABC成本法中，对于具有相质的成自动因，会组建成成本库。成本库分配率的计算基于可追溯成本及成本动因耗用总数。通过这一比率，可以计算出某产品应分摊的间接费用。
四、总结与实施要点
1. 企业实施ABC作业成本法，需要结合自身实际情况，确保方法的适用性和有效性。
2. 提高会计人员的素质是成功实施ABC成本法的关键，因为这需要专业的会计知识及对作业成本法的深入理解。
3. 企业高层的支持对于ABC成本法的推行至关重要，因为这需要跨部门的协作和资源的合理分配。