昨天我们讨论了初级经济师人力资源的重点内容，今天小希将继续带大家深入学习。让我们来探讨一下职位说明书和工作规范，这是每年都会出现的重要考点。
职位说明书的内容是工作中不可或缺的部分，它详细描述了工作描述和工作规范的差异。
工作描述是对职位本身的内涵和外延进行规范，具体包括“做什么”、“如何做”以及“在什么条件下做”的书面文件。而工作规范则是为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力、技术及其他要求，它是对人的要求，也可以看作是认知要求或雇佣标准。
内部招募与外部招募是人力资源管理的两大策略，它们各自具有不同的优点和缺点。
◾内部招募的优点包括增加了晋升机会，提高了员工的满意度和忠诚度，降低了招募风险，并节省了一定的成本。由于内部的人对公司各方面都很熟悉，对他也很熟悉，他可以较快地适应，不需要太多的培训。而缺点可能是造成过度的竞争和近亲繁殖。
◾外部招募的优点包括招募范围大，能带来新鲜的血液，利于创新，并削弱内部的竞争。但这也可能会打击内部员工的积极性，而且成本较高，需要较长时间去适应公司，并可能出现判断失当的情况。
绩效管理是人力资源管理中的重要环节，其中绩效考核的三大类需要大家掌握。这三大类是：量表法、比较法和描述法。
量表法是通过行为尺度的表格去进行评价；比较法是各自去比较；而描述法则是主观地去描述。我们可以通过一些口诀来帮助记忆。
薪酬的基本构成包括基本薪酬、奖金和福利。基本薪酬是为了保障员工的基本生活需求；奖金则是根据工作绩效或完成目标的情况来定的；而福利则是为了留住员工，让其有归属感。
基本薪酬的分类包括职位薪酬、技能薪酬和能力薪酬。这些分类与员工在企业的相对价值、掌握技能的多少以及能力的有效性及水平的高低有关。
薪酬水平的决策有四种策略：市场领先策略、市场滞后策略、市场跟随策略和混合策略。这四种策略的区别也需要大家掌握。
薪酬区间的渗透度是考察员工薪酬水平的一个工具，需要了解其计算公式和意义。
培训与开发的类型根据不同对象来分类是最常考到的。包括决策管理层、监督管理层以及专业的技术和操作人员层的培训内容各有侧重。
对于需求分析的内容，重点是要区分分析和人员分析。工作分析的关键词是“要求”，把握住这一点就能更好地理解工作内容。