原则
1. 勿以不会做或不了解为推辞之由。当领导布置工作时，即便面临未知领域，也应抱持学习态度，而非以“我未曾尝试”或“我不熟悉情况”等理由推卸责任。回想起《致加西亚的信》中的安德鲁·罗文，他的故事就是克服困难，积极完成任务的典范。
2. 勿以时间不足为借口。紧急任务来临时，即便手务繁重，也应明白这是职责所在，且显示领导对你的信任。与领导沟通任务优先级和交付时间，而非首先考虑拒绝。记住，时间管理和任务分配是每个职场人的必备技能。
3. 决策与沟通需基于事实。在向上沟通时，确保你的报告基于调研和事实，避免主观臆断。在接受领导布置任务时，确保听清所有细节，包括内容、时间要求、目标和预期效果等，以免偏离目标。
4. 切勿忽视领导安排。每个员工都应认识到，忘记领导的安排可能导致严重后果。学会时间管理，并使用适合自己的工具来帮助记忆和规划工作至关重要。
5. 避免与他人进行不当比较。特别是当犯错时，更不应将领导与之相提并论。作为员工，应专注于自身，学习他人长处，并努力提升自己，而非以他人的短处或失误来评判自己。领导的错误自有上级来指正，而非下属的担忧范围。
6. 承担责任，不推诿。职场中，推卸责任是不被允许的。应勇于承担责任，在要求他人协助时，确保沟通清晰、利害关系明确，并采取紧盯战术来监控进展。
方法论
1. 及时反馈与尊重上司。作为下级，定期向上司报告工作进展是基本的工作行为标准。无论上司能力如何，都应给予尊重，并即时反馈工作情况。承诺的任务必须如期完成，如无法完成，应主动告知并设定可实现的期限。
2. 争取决策自由空间。上司会根据员工的能力和工作表现给予不同的决策空间。通过建立自己在上司心中的信用，可以获得更大的决策自由度。
3. 适时推广方案与预防措施。当公司面临困难时，应主动提出解决方案，增加被上司接受的机会。对于可能恶化的紧急或重大事件，应事先以书面形式知会上司，让其有所准备。
4. 试探与适告。在提出正式方案前，可以先以口头方式探询上司的意见，根据反馈调整方案内容或决定是否提出书面建议。
5. 成为上司的得力助手。帮助上司成功，让他有更多晋升机会，这样你的成长也会更快。利用空闲时间与上司沟通管理思想和人生目标等话题，增进互助成功的空间。
6. 合理越级汇报与换位思考。在遇到重要事情而上司不采纳时，可以合理越级汇报。与上司沟通时要换位思考，了解其立场和关注点，并直率承认其优点。特别是在上司情绪不稳定时，要避其锋芒但保持尊重。
7. 了解自我并礼让三先。通过沟通了解上司对你的工作的评价，并制定改善计划。在任何场合都要把功劳让给上司。