概览：卫浴企业钟爱的“多路并进”发展策略，早已成为业界共识。过去，企业为拓宽业务范畴、抢抓机遇而增添的“多条腿”，如今为了更加聚焦市场而需要进行选择性地精简，尤其是在当前严峻的经济环境下。
“多路并进”一直是企业的首选策略，卫浴行业亦不例外。在行业的眼中，单一路径难免让人感到缺乏安全感，而多一条路径就意味着多一份保障和希望。在经济增速放缓、外部环境不利的当下，即便是多余的路径也可能变成负担。如今，部分卫浴企业已经遭遇了因“多路并进”策略带来的困境。
市场低迷 内外销双重挑战
在卫浴企业的多元化发展策略中，最为突出的当属“内外销并举”。尤其是从外销转向内销的转变。这一转变可追溯至2008年的金融危机。彼时，众多卫浴企业因国外市场开始转战国内市场，实现了内外销双轮驱动的格局。
能同时驾驭好内外销的企业寥寥无几。国内与国外市场环境迥异，企业在国外市场的经验未必能在国内市场派上用场。加之对国内市场的理解不足、产品水土不服等因素，使得企业在转换重心时面临重重考验。特别是在制造成本上涨、市场氛围不佳的当下，无论是国内还是国外市场，都变得举步维艰。
整体实力不足 直营店运营风险高
近年来，卫浴市场波动不定，许多企业曾因一时冲动开设的直营店如今成了“心头大患”。直营店相比经销商渠道，其运营风险更大，尤其是像北上广这样的一线城市，成本高昂，利润却相对微薄，使得直营店生存艰难。
许多直营店的团队建设并不完善，团队成员上阵杀敌的能力较弱，积极性也不高，与市场上经销商经营的店面相比差距明显。如今，许多工厂直营店已逐渐退出市场，对于多数卫浴工厂而言，直营店模式更像是一场“意外”。
电商投资成泡沫 “僵尸腿”现象显现
电商已成为卫浴行业的热门话题。从双十一、O2O到互联网+，每个话题都曾是卫浴界讨论的焦点。虽然卫浴企业对电商寄予厚望，但结果却不尽如人意。真正通过电商盈利的卫浴企业寥寥无几，大量的投资仿佛石沉大海。电商逐渐成为企业的“非核心业务”，甚至变成了“僵尸腿”。
如今的企业不再盲目追求“多路并进”，而是开始审视并精简自己的业务线。对于那些不、不符合企业长远发展的业务，“砍掉”是必然的选择，以免影响整体布局，导致不可收拾的局面。从“多路并进”到“精简优化”，不仅是企业策略的转变，也反映了市场环境的变化和企业对自身定位的重新审视。
昔日卫浴企业的意气风发与今日的调整落寞背后，实则是市场波动的缩影。企业在变化的市场中不断调整步伐，以寻找最适合自己的发展道路。