开放四十余载，我国建筑业飞速发展，成为推动经济的重要力量。本文通过分析建筑业的发展历程与现状，探讨了建筑企业的经营指标、行业特点及资金管理的重要性。运用本量利分析原理，对建筑企业工程项目进行资金管理分析与应用，以期为建筑企业的健康发展提供参考。
一、行业概览与背景
自开放以来，经济持续高速增长，其中建筑业功不可没。近十年，建筑业总产值和从业人数均保持快速增长，企业数量也在不断增加。行业的蓬展为经济注入了强大动力。行业的高速发展也伴随着不确定性，如企业资金管理、市场竞争等挑战。
二、本量利分析原理及应用
（一）基本概念及原理
本量利分析是一种会计管理方法，通过数学模型揭示固定成本、变动成本、销售量、单价、销售额、利润等变量之间的内在联系。在建筑企业中，本量利分析尤其适用于工程项目，可以帮助企业更好地进行资金管理和预测。
（二）应用步骤与实例
1. 盈亏角度静态分析：通过公式计算项目利润，确定盈亏平衡点，为企业决策提供依据。
2. 资金角度动态分析：以收付实现制为基础，分析工程项目资金余缺，找出资金余缺平衡点。
本文以一个高层住宅工程为例，详细展示了本量利分析原理在工程项目资金管理中的应用，包括中标至开工阶段、在施阶段、竣工阶段、结算阶段及结算至质保金收回阶段等各个阶段的分析。
三、资金管理的应用价值与意义
资金管理对于建筑企业至关重要。通过本量利分析，企业可以提前预测和规划资金收支，避免资金断裂的风险。本量利分析还可以帮助企业优化资源配置，提高管理效益。本量利分析原理还可以应用于公司整体资金管理，为企业战略规划和经营决策提供支持。
四、对企业的启示与建议
（一）加强投标阶段资金研判：企业在投标阶段应充分分析工程项目未来的资金走势，量体裁衣，判断整体资金可行性。
（二）实施全周期现金流预算管理：企业应建立工程项目全周期现金流预算管理机制，逐月滚动预判资金余缺平衡点。
（三）提升工程项目管理效益：通过强化过程履约管控、加大科学技术应用、优化商务合约管理等措施，提高工程项目的管理效益。
（四）延伸资金管理应用：企业可以在全公司范围内应用本量利分析原理，以年度为单位确定公司整体固定成本和资金余缺平衡点，为公司层面的资金管理提供支持。
资金管理是现代企业管理的重要组成部分。运用本量利分析原理进行资金管理，可以帮助企业更好地预测和规划资金收支，避免资金风险。本量利分析还可以为企业提供决策支持，帮助企业实现健康发展。
参考文献
[1] 魏永宏.《管理会计学》.电子工业出版社[M].2018