大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂的“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。接下来，Tonii老师将带领大家一同探索库存成本管理的奥秘。
今日我们将深入探讨库存成本的构成及其管理决策。
一、成本构成
在库存管理中，我们主要考虑以下成本类型。
- 物品成本：指购买物品所支付的总价，包括物品本身的价格以及与物品运送至工厂相关的直接成本。
- 持有成本：指持有库存所产生的所有费用，包括资金成本、存储成本和风险成本。
- 订购成本：与向工厂或供应商下达订单相关的成本。
- 缺货成本：因需求超过预测而未得到满足的订单所造成的损失。
- 与产能相关的成本：在调整或改变生产能力时所产生的成本。
二、详解各类成本
（一）物品成本
物品成本涉及物品本身的费用以及与其运输至工厂直接相关的费用。这些费用可能包括运输费、关税和保险费等。对于公司内部生产的产品而言，成本包括直接物料、直接人工和工厂管理费用。
（二）持有成本
持有成本是由于企业持有库存所引发的所有费用。当库存增加时，持有成本也随之增加。这主要包括以下三类：
- 资金成本：因资金被用于投资库存而无法用于其他用途而产生的机会成本。
- 存储成本：存储库存所需的场地、工人和设备等费用。
- 风险成本：包括产品因陈旧、破损、偷盗和损耗等造成的价值损失。
（三）订购成本
订购成本是与向工厂或供应商下达订单相关的费用。这些费用并不取决于订购数量，而是与下达订单的过程本身相关。包括生产控制成本、准备和拆卸成本、产能损失成本以及采购订单成本等。
（四）缺货成本
当需求超过预测时，就可能出现缺货情况。这会导致未交货订单的成本、销售损失和客户流失。为减少缺货情况，企业通常会持有额外库存。
（五）与产能相关的成本
调整或改变生产能力时，企业可能会面临加班、雇佣、培训、额外班次和解雇等与产能相关的成本。为避免这些成本，企业可通过均衡生产来优化库存量。
案例分析
（此部分内容，以实际课程需求为例，将详细列出问题与解答的示例，为确保课程的真实感和实用性。）
三、总结与回顾
今天的课程就到这里，希望大家能够通过这个系列课程更好地理解并掌握库存成本管理。谢谢大家的参与！