在英国的ALA教练级促动师培训中，对于如何达成团队共识的问题，众多学员有着深刻的共鸣。尽管课堂时间有限，但这一主题的重要性促使我们进行更深入的探讨与解读。
在一个内，团队的共识显得尤为重要，它关乎团队是否能形成合力，而非分力，甚至是产生反作用力。当谈到团队的一致性时，通常有以下几种情况存在。
第一种情况：团队成员表面和内心都保持一致，这是最理想的状态，但往往难以实现。
第二种情况：尽管团队成员表面上响应积极、振臂一呼全票通过，但内心并不完全一致。这种“伪共识”在团队中极具性，因为它会使管理者产生错觉，无法清晰看到执行过程中的制约要素，最终导致时间和资源的浪费，无法达到预期结果。
第三种情况：团队成员表面上表现不一致，但内心基本一致，这可能是由于外界干扰或畏难情绪所致。
第四种情况：团队成员在表面和内心都不一致，这种情况表明团队没有形成共识的基础，强行执行只会产生分力或反作用力。
为了提升团队的共识度，我们可以通过介绍一位伟大的心理学家——库尔特·勒温来进一步探讨。勒温是场动力理论的创始人，也是动力学的主要代表人物。他提出的“力场分析法”认为，任何事物都处在一对相反作用力之下，并处于平衡状态。为了实现变革，驱动力必须超过制约力，从而打破平衡。
基于勒理论，我们开发了“团队共识画布”，旨在帮助团队分析在达成目标过程中遇到的驱动力和制约力。这主要有助于实现以下三个目的：
第一：让团队成员发声，将真实的分歧点放在台面上，将团队成员的主观感受呈现出来，赋予员工决策参与感，避免出现执行过程中的“伪共识”现象。
第二：量化团队的共识度，通过驱动力和制约力的主观量尺呈现，了解团队成员对任务的共识程度，以便更合理地配置资源。
第三：使团队的注意力从问题及阻碍上转向解决问题和增强驱动力、削弱制约力的策略和行动上，调动团队的正向能量。
在操作团队共识画布时，首先要明确团队共识的主题。避免陷入“议而不决”和“决而不议”的误区。前者是花费大量时间讨论是否应做某事，而忽略了推进因素和阻碍因素的罗列；后者则是领导简单粗暴地做出决策，无法激发员工的内驱动力。
明确团队共识的主题后，接下来要分析团队共识的关键要素。通过头脑风暴罗列达成目标的动力和阻力，并将其显性化。将这些要素进行量化，让管理者真实了解团队的共识度情况。
在制定行动策略时，要突破认知的局限、要求的标准和路径的依赖。通过团队共创激发团队的创造力，追求策略上的突破。为了实现这一目标，可以采取引导、施加压力和进行评估等措施。