当前，衡量企业是否迈入"数字化时代"的标志，主要看其是否构建了高效的"数字化系统"。
在"数字经济"风头正劲的当下，各行业都在积极推进"数字化转型"工作。
有人戏称："在企业中，不是技术总监或总经理推动数字化转型，而是形式的驱使。"这反映出了一种行业现象。
在之下，不少企业员工感到困惑，他们表示："看不懂、认不清、理不透，数字化转型越来越让人感到疲惫。"企业依然在大力推广其数字化系统。
许多企业领导似乎热衷于体验数字化带来的忙碌与充实感，即使这往往意味着将原本简单的工作流程复杂化。
不可否认，"数字化转型"的初衷已被曲解，它已不再是提升效率的工具，而成了企业管理中形式的代表。
企业投入巨资开发了各式各样的App，或是建立了一套OA管理系统，但结果却不尽如人意，要么系统崩溃，要么登录困难，又或者是各业务部门间的数据无法互通。
尽管有了数字化系统，但仍然需要人工制作纸质文档。一项工作要经历数字化和非数字化两种流程，导致本应提升效率的数字化系统无人问津，最终沦为领导的。
正如一位网友所说："自从公司开始数字化转型后，手机24小时待命，工作群信息不断，各种表格、报表填个不停，感觉比线下工作还要累。"这反映了数字化转型中存在的问题。
我的朋友曾抱怨微信里的工作群过多，每天花费大量时间回复消息和填报数据。更重要的是，很多数据毫无用处，只是为了应对公司的考核和形象建设。
部分企业对数字化转型的理解存在偏差，将数字化与信息化混为一谈，认为只要上了系统、建了平台就是数字化。他们将纸质文件简单扫描成PDF，却误以为这就是数字化转型。
还有些企业在数字化转型过程中误用数字化信息系统，期望其能满足所有需求，结果闹出不少笑话。他们购买了大量的软硬件设备，却很少使用，主要用来向访客展示所谓的"数字化"成果。
尽管技术、行业在变，但若业务和战场未变，那么所谓的"数字化转型"从何谈起？真正的转型应基于技术、行业变化和商业逻辑的变革，而非表面的数字化。
一些企业只是给老旧的管理手段披上科技的外衣，虽然看起来先进，但实际上是线下模式的线上翻版。新瓶装旧酒，换汤不换。
部分企业的数字化系统如OA、CRM、ERP以及移动APP等并不实用，甚至不如传统的Excel表格。至于业务是否需要、效果如何，却鲜有人关心。
许多企业负责人只关注"数字化"的潮流，盲目投入资金构建系统。他们在业绩上寻找亮点、在管理上追求创新，但却忽略了实际的创收问题。
"数字化转型"在一些企业中成了年度总结时的亮点工程，却没有实际业务和管理思路的支持。打着"数字化"旗号的形式如今泛滥成灾，精细化管理问题频发。