个体成长与企业壮大是紧密相连的，一企业的成功若能实现“以人为本，共创共赢，上下同欲”的理念，往往能无往不胜。但在团队管理中，最大的困惑往往在于洞察人心，因为人的内心世界是无法用公式衡量的。

的《攻心联》为企业管理提供了最佳的制度设计哲学：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思”。而《孙子兵法》中的“上下同欲者胜”理念，同样适用于现代企业管理。

在卓越汇180陪练营中，王霆老师以管理学的视角，深入浅出地阐述了企业的“欲”以及如何实现“上下同欲”，强调在管理中要以人为本。那么，何为企业的“欲”？又如何在企业管理中实现共创共赢呢？

谈及企业生产力因素，不得不提的是人力资本与人力资源。传统经济学观点认为土地、资本与劳动力为社会发展的三大支柱，但知识经济时代下，人力资源——作为知识的载体，具有特殊的价值与意义。

舒尔茨的理论将人力资源提升至资本的高度，当人力与货币一样被视为资本时，两者之间的博弈与合作便体现了明显的竞合关系。这与孙子所讲的“上下同欲”有着异曲同工之妙。

一、“欲”的内涵与企业的目标

王霆老师解析“欲”的内涵，指出它关乎企业的目标、发展方向及发展进程。

“欲”指的是企业的战略问题，涉及战略性的人力资源管理。企业的使命远非仅是谋生，而是在产业生态系统中找到自己的位置，思考为何能存活及活得更好的理由。

企业的目标不是简单的利润最大化，而是价值最大化。企业需思考如何为特定提供价值，当无法离开企业时，企业便找到了存在的意义。

二、企业如何实现“上下同欲”

BSC（平衡计分卡）是常见的绩效考核方式之一，它将的战略转化为可操作的衡量指标与目标值。

为实现“上下同欲”，需从四个维度进行人力资源管理：财务指标、客户指标、流程指标及员工与团队指标。让企业富有前途、工作富有挑战及员工富有成就感是管理的三大任务。

企业管理应考察员工个体需求是否与企业目标相协同。当两者适用时，需满足员工的人性需求，包括物质待遇、个人成长空间及职业发展荣耀等。

三、强调员工的公平感

由于个体需求的复杂性和的集体理性、理性之间的平衡，企业在管理中应强调员工的公平感。

提高员工公平感需从四个方面着手：结果公平、过程上的机会公平、信息公平及领导公平。领导对员工的公平对待是影响员工公平感体验的关键因素。

在知识经济时代，人才是竞争的核心。只有拥有强大的企业成员队伍，企业才能实现其目标并获得长久稳健的发展。

总结而言，企业的成功在于能否做到“以人为本，共创共赢”。这需要企业在管理中不断探索与实践，以实现目标与个体需求的和谐统一。