团队建设与管理
组建高效团队是首要任务，不仅要选聘专业技能强的员工，还需考虑其团队协作能力和性格特点。当组建木工班组时，需精挑细选，选择那些不仅技术熟练还具备团队合作精神的木工。确立每个岗位的职责和分工后，要制定详尽的岗位说明书，使员工清楚自身的职责要求和工作内容。
培训与提升
安全培训至关重要，应涵盖施工过程中的各种安全风险，如高处作业的风险、电气安全等。采用案例分析、现场演示等方式，使员工深刻理解并掌握安全知识。技能培训则应根据不同的工种和施工阶段进行，邀请行业专家或内部技术能手进行授课，同时鼓励员工间的互相学习和经验交流。
激励与认可
在物质奖励的基础上，更应注重精神激励。评选月度优秀员工、颁发荣誉等举措，能增强员工的成就感和归属感。关注员工的职业发展，提供晋升机会和培训资源，帮助员工实现自我价值。
材料管理
对市场进行深入调研，了解材料价格波动情况，与供应商建立长期稳定的合作关系。对于特殊或定制材料，需提前与供应商沟通，确保其能按时按质供应。材料验收方面，除了检查基本信息外，还需按规定进行抽样检验，并建立材料验收台账，便于追溯。
设备管理与维护
设备选型与配置需根据施工工艺和现场条件进行，详细分析并比较设备的技术参数。制定设备维护保养计划，明确保养内容和周期，并责任到人。建立设备维修，记录设备的维修情况，为后续管理提供参考。
进度与质量管理
采用项目管理工具细化进度计划，考虑各种可能影响进度的因素并制定应对措施。建立质量保证体系，制定明确的检验标准和检验方法。对施工过程进行质量过程控制，关键工序和特殊工序要进行旁站监督。按照施工质量验收规范和标准进行质量检验与验收，确保合格后方可进行下一道工序。
安全管理措施
建立安全管理制度，明确安全检查的内容、周期和人员。制定安全应急预案，并定期演练。对新员工进行三级安全教育，确保其掌握安全知识后方可上岗。加强安全检查与隐患排查，确保施工安全无死角。
财务管理与成本控制
成本预算编制需对项目成本进行详细分解，并参考以往数据结合实际进行预算编制。建立成本控制责任制，将成本目标分解到各部门和岗位。定期进行成本核算与分析，找出成本偏差原因并采取控制措施。将成本考核结果与员工绩效挂钩，激励员工参与成本控制。
沟通协调工作
内部沟通方面，除了定期召议外，还应利用即时通讯工具加强团队成员间的沟通。外部沟通则需与设计单位、监理单位保持密切联系，及时反馈问题和参与设计变更的讨论与实施。同时也要关注收款及支付的情况，确保资金流的健康运转。