人力资源管理之要点，涵盖多方维系，首重于人的妥善关系建立与合理薪资制度。薪酬制度在其中可谓尤为关键。
薪酬体系并非单一构成，而是由众多元素交织而成，如薪资行情、工资结构、基本薪资、津贴补助、绩效评估、奖金制度、红包福利、扣罚规定以及发放方式等。在此，先浅谈其中最基础的——基本薪资。
基本薪资，从一般理解来看，为职工稳定收入的保障部分，其代表着一定的稳定性。在雇主与员工双方的视角下，对此基础薪资的看法可能有所不同。
对于雇主而言，理性计算下的基础薪资是一种更经济化的用人方式。越低的基数，从经营角度考虑更趋优势，偏向于按成果及考核来确定报酬，因此更多地重视产出与收益的比例关系。主要考量点在于规避损失与维护公司的稳健性。
而员工则更倾向于感性地看待基础薪资。他们认为这代表着公司的实力与对他们的基本信任。若基础薪资过低或完全依赖于考核奖金，员工可能会感到自己像是在从事临时性工作，缺乏归属感与信任度。
综合考虑而言，针对正式聘用员工时，建立一定的基础薪资标准显得至关重要。应确保在设计基础薪资时注重以下方面：
1.基本薪资额度：不可低于法定及当地的最低薪资标准。
2.基本薪资涵盖基础工作量：此举能够反映工作要求及责任，如业务人员的基本拜访与维护任务、店员的基本店面管理等。
3.考虑员工的情感付出：如新员工入职初期可能遭遇的困惑与压力等“隐形”工作付出也应在基础薪资中得到体现。
4.基本薪资与绩效奖金的分配比例：根据岗位性质灵活调整。
- 业务类岗位，基础薪资与绩效奖金可大致五五分账。
- 内勤类岗位的基本薪资比例可较高，如七三比例的分配。
- 管理类岗位可实行月度基础工资加年度奖金的制度。
- 对于体力劳动型岗位，可适当降低基础薪资占比并强调量化考核。
5.入职前的核验措施：对于新员工，为了更好地评估其适配度与能力水平，可以采取背景调查、岗前培训以及试工等措施来增加对双方匹配度的了解。
基本薪资体系不仅是职工的基本保障和公司信任的体现，也是员工与公司合作的基础条件之一。合理构建薪酬体系有助于企业的稳健发展与员工的积极性激发。