商业分析模型对于企业的利润增长和方向指引具有举足轻重的地位。特别是那些经过时间考验的经典企业战略决策、营销决策、服务决策模型，已经明确证明了它们对企业兴衰的关键性影响。
接下来，我要与各位读者分享一些享誉全球的商业分析模型的整合概述。这些分析模型已经被全球顶级的咨询公司广泛应用在各行各业的战略制定过程中。虽然其中部分模型或许已被贴上“过时”的标签，但其依然包不可忽视的价值和助力。
（思维导图领取方式位于文末。）
波特五力分析，这一名词广为人知。它被誉为行业竞争战略中最流行的分析模型之一，且在多个行业的战略规划中都有着广泛的应用。
这五种竞争力涉及企业间的角逐、潜在的新进者、潜在替代品的出现、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五种力量的平衡与变化，深刻影响着企业的盈利能力和发展水平，尤其对于中小企业来说，其重要性更是不言而喻。
波特五种竞争力分析模型以及战略钟都是用来指导企业战略选择的有力工具。这些模型为企业管理人员和咨询顾问提供了思考竞争策略并获取竞争优势的途径。
波士顿矩阵是一个帮助企业进行业务或投资组合分析的工具。此模型可以为企业提供一个清晰的视角，以便于其审视各业务单元的表现。
通过波士顿矩阵，企业可以更好地了解其“现金牛”业务、“企业明星”业务、“有问题孩子”以及“瘦狗”业务。这样企业便可以更有效地分配资源，确保优质业务得到足够的支持，同时考虑是否需要对表现不佳的业务进行调整或剥离。
除此之外，还有如SWOT分析模型、SPACE矩阵、ECIRM战略模型、SCP分析模型、GE行业吸引力矩阵、三四矩阵、价值链模型、ORS/RMS矩阵等一系列的分析工具和方法。这些内容都已在思维导图中进行了系统的整理，供大家进行深入学习和参考。
为了更好地帮助大家理解和应用这些模型，我们特别准备了思维导图版面预览。希望这份资料能为大家的工作和学习带来实质性的帮助。
请记得，在商业世界中，选择合适的分析模型并加以正确应用，往往是企业成功的关键所在。
注：思维导图领取方式请参见文章末尾。