根据公司业务扩展及经营需要，薪酬体系调整事宜已纳入年度目标和预算范畴，目的是确保员工薪酬的合理性和竞争力。薪酬调整将遵循“集团总控、单位分配”的原则，既考虑向上调整，也兼顾向下调整的必要性。
一、薪酬调整策略
各单位在调整薪酬时，主要依据以下两种策略进行。
策略一：基于上年度业绩表现的利润增长率法。各单位依据上年度的利润目标达成情况，制定合理的薪酬增长率，并通过计算得出增长总额。此后，各单位可自主决定个人涨幅的具体情况。具体的增长率标准如下：
策略二：预算驱动的年度财务预算法。根据年度财务预算和定岗定编情况，我们确定年度薪酬预算总额。无论员工数量的增减，总薪酬额均需控制在预算范围内。超出预算或超编的薪酬申请将不再予以审批。
二、薪酬调整实施细节
1. 利润增长率法实施步骤：
（1）根据年度利润目标的完成情况，评估并确定各单位及部门的薪酬增长率。
（2）以市场开发目标、利润目标完成情况为标准，对营销中心各区域公司、生产中心及集团高管、其他职能部门进行差异化评估。
（3）经集团人力资源部核算出各单位、部门增长总额后，由各单位、部门负责人对员工进行工资调整，并经由分管副总审批，最后由人力资源部对总额进行复核后执行。
（4）所调整的薪酬数额将作为下年度的总体薪酬额度。如因负责人调整不当、超编或对未来员工调岗、转正、加薪预估不足导致总薪酬超出预算，将不再审批额外的薪酬申请。但团队可通过减员增效的方式，为优秀员工争取更高的薪酬。
2. 财务预算法实施步骤：
（1）各单位需根据本年度目标及人员配置情况，提交年度薪酬预算。
（2）所属中心及人力资源部将对提交的薪酬预算进行审核，审核通过后报总经理审批。
（3）经总经理审批通过后，各单位将根据审批数额进行薪酬调整。
（4）同样地，该调整后的薪酬数额也将作为下年度的总体薪酬额度。超出预算的情况将不再审批，但团队同样可通过优化人员配置等方式，为优秀员工提供更好的待遇。
三、其他注意事项
1. 所指的薪酬总额主要包括员工的基本工资和各类补贴（如驻外补贴、委派补贴、误餐补贴等），但不包括奖金、补贴等浮动收入及物质或现金类的福利。