作为店长，应将责任放在首位，明确自身所担任的职务和所拥有的权力。要时刻牢记，你不仅是公司的代表，更是店面的指挥者和团队的领导者。以下是对你工作的具体要求：
一、店长的身份与职责
作为店面的最高负责人，你需要承担起店面的整体运营和管理责任。你需要强化管理，确保营业额目标的实现，并用自己的行动和思想来影响员工，帮助他们发挥才能。你不仅是公司的代表，更是店面的核心。
二、店长应有的能力
为了更好地管理店面和员工，你需要具备多种能力，如指导、教育、数据计算、目标达成、判断、专业知识、营业店经营、管理人员和时间、改善服务等能力。这些能力将帮助你更好地完成店面的各项工作。
三、店长不能有的品质
作为店长，你需要避免一些不利于店面发展的行为，如越级汇报、推卸责任、私下批评公司等。你需要相信自己的员工和公司的潜力，并帮助他们成长。
三、店长一天的活动安排
店长的日常工作繁重且琐碎，你需要合理安排时间，确保各项工作的顺利进行。从早上的开店准备到晚上的打烊工作，你需要密切关注店面的整体情况，与员工沟通，解决遇到的问题，并确保营业额的完成。
四、店长的权限
作为店长，你拥有一定的人员管理、缺货管理和损耗管理的权限。你需要合理运用这些权限，确保店面的正常运营和员工的工作质量。你需要对店面的各项数据进行密切关注和分析，以便及时发现问题并采取措施解决。
五、优秀店长的实现营业利润的方法
要实现营业利润，店长需要从多个方面入手。你需要制定明确的目标和计划，并确保员工理解和接受。你需要密切关注店面的各项数据和运营情况，及时发现和解决问题。你还需要与员工保持良好的沟通和互动，激发他们的积极性和创造力。你需要以身作则，为员工树立榜样。
在实现营业利润的过程中，店长需要注重细节和执行力。你需要关注每一个环节和细节，确保它们都符合公司的要求和标准。你需要有强大的执行力来推动各项工作的顺利进行。只有这样，你才能带领团队实现营业利润的目标。