堀之内先生长期致力于企业人事制度及企业风气建设的咨询工作，他独创的“ACTENCY”项目，汇聚了其来的丰富经验，有效改善了员工行为，获得了客户公司的高度评价。除了进行管理者培训，堀之内先生还积极投身于帮助年轻人实现梦想的工作中。
对于新晋管理者，常常会有这样的困惑：如何在团队中发挥最大效用？如何平衡下属的个性差异？如何激励团队达成目标？其实，管理的关键在于掌握科学的方法。
一、什么是主管
主管是企业中的中坚力量，他们是实现下属员工与目标之间的桥梁。他们不仅需要指导团队达成目标，还需要培养下属，激发团队潜力。
二、主管的职责
主管的职责主要包括带团队、派任务和定方向。他们需要带领团队解决问题，确保任务的顺利完成。他们还需要根据的目标，确定团队的方向，并帮助下属成长。
三、如何带好团队
带团队的关键在于转变思维模式。从业务转变为团队主管，需要从擅长的事情中抽离出来，学会带领团队解决问题。主管不再是直接解决问题的人，而是要培养下属去解决问题。主管还需要善于发现和培养有能力但价值观有待提升的下属，帮助他们提升能力，使其与团队价值观相契合。
四、主管的工作如何开展
主管的工作基础是PDCA循环，即计划（PLAN）、执行（DO）、检查（CHECK）、纠正（ACTION）。在每一个步骤中，都需要进行业务管理和人员管理。例如，在计划阶段，主管需要了解每个下属的执行力层级，以便合理安排工作。在执行阶段，需要根据下属的能力和意愿，采取不同的管理方式。在检查阶段，需要进前、事中、事后的全方位检查，以确保任务的顺利完成。在纠正阶段，需要总结经验教训，以便未来更好地进行管理。
五、总结
堀之内先生的咨询工作及“ACTENCY”项目，不仅改善了员工行为，更提升了企业的整体风气。他不仅关注企业的长远发展，也关注年轻人的梦想。作为主管，我们需要掌握科学的方法，带好团队，派好任务，定好方向。只有这样，才能确保团队的凝聚力和战斗力，才能为企业的发展贡献力量。