根据产品服务目标，我们可以将产品分为两大类：面向消费者（2C）和面向商业企业（2B）的产品。其中，C代表客户，B则指商业企业。我们还可以根据产品是否属于平台性质，将其划分为非平台产品和平台产品。这种双重的分类标准能够帮助我们更细致地对丰富多样的产品类型进行归类。
非平台产品数量众多，它们直接服务于自身的用户。值得注意的是，这种分类并不是绝对的界限。例如，像Evernote和有道X笔记这样的产品，其用户既包含C端也包含B端。相比之下，平台类产品数量较少，但能够生存下来的通常规模庞大。
交易对象是C端还是B端，会形成四种组合：B2B（商业企业对商业企业）、B2C（商业企业对消费者）、C2C（消费者对消费者）以及C2B（消费者对商业企业）。像阿里X巴的1688和慧X聪就是典型的B2B平台，而京X东的平台业务则属于B2C范畴。在所有这些平台类型中，C2B平台的数量虽最少，但priceline作为该模式的发明者，却是最著名且市值最高的。
需要强调的是，平台不仅仅服务于交易活动。例如，微博和Momo等平台虽然是C2C性质，但它们主要的功能是交换信息和关系，而不是实际的商品交易。2C非平台产品和C2C平台产品的经理通常被称为C端产品经理；而2B非平台产品和B2B平台产品的经理则常被称为B端产品经理。
以上的划分方式主要是为了方便我们理解和研究产品类型。在实际操作中，各类产品的界限往往较为模糊。比如京东的自营业务可以看作是2C模式，但其平台业务则属于B2C范畴。尽管每种产品类型的界限不够清晰，但它们依然遵循着基本规则。产品经理需要先了解不同类型产品的存在，并有意识地拓展自己熟悉的产品类型范围。
在互联网商业领域，各种产品类型的兴起与衰落如同风水。或许某种产品类别将特别受到金领产品经理的青睐。
对于C端产品经理，我建议你们系统地研究B端产品。多数产品经理及科技媒体对B端产品的关注度相对较低，这或许是一个值得探索的机会。
而对于B端产品经理，我建议你们更深入地研究B端产品，但同时可以考虑将C端产品的创新元素融入到你们的工作中。我通常不建议B端产品经理转行去做C端产品，因为C端产品经理的竞争已经相当激烈。对于B端产品经理来说，了解和研究C端产品具有其独特优势。相反，C端产品经理了解和研究B端产品的难度要大得多。